[原创]奖励背后

林帆 · 发表于 2009-1-5 15:32:06

     一个公司的奖惩反映的是公司对员工行为的认可与否定，对行为是倡导还是摈弃，对员工的日常行为有着非常大的影响。但最近听到一个公司优秀员工的评选，让我深有感触。

    这个公司的优秀员工的评比是有人数限制的，大概是占到总人数的10%，有个部门人数在30人左右，按照比例，应该评选出3人。在进行评选时，人员名单是部门经理建议的，而人数则远远超过了比例，有5人。这5个人都是部门经理认为是优秀的员工。


但是人数超过了指标，按照常理来说，是不可能通过，或者需要删除3人，已达到指标的。但该部门经理通最终决策人，也就是公司的总经理私人关系很好，该部门
经理也是由总经理介绍进来，并一力促成其担任部门经理职务的。因此，在该部门经理极力说服下，总经理就批示按照该部门经理承包的人数核准优秀员工人数。

    如此，优秀员工就确定了下来。在这个奖励背后，我们可以看出些什么来呢？


  1、人是可以凌驾于制度之上的，在这样的公司，制度是为最高层服务的，这样的公司不存在民主，即使公司里存在形式上的民主，也是在民主掩饰下的“个人独裁 ”。公司里只会存在一个人的声音，不存在所谓的反对意见，不存在集思广益。也就相应缺少活力和冲劲，会过早的不如衰退期。
    2、这样的公司，关系非常重要，不关事员工还是管理层。员工你必须同经理保持良好关系，经理必须通高层保持良好关系。工作的中心是经营关系而不是工作绩效。即使存在绩效考核，也仅仅会成为绩效评估，不可能升级为绩效管理，甚至可能沦为打击报复的工具。
    3、这样的公司党派林立。每个人都为了保持自己的及得利益，部分人会阿谀奉承，巴结高层，一部分人为了自保，则会联合其他人确定自己的势力。
    4、这样的公司风险非常高，因为所有的决策可能都取决于总经理，所以总经理的事务会多而杂，也就缺少真正思考的事件，同时对市场的反应也相应迟缓，不仅错误决策的可能性增加，同时错失机会的可能性也会增加。
    5、在这背后，也许更是整个公司文化的堕落。
    当然，从中也许还可以发现更多。在此，奖励是双刃剑，用之得当则可成为杀敌利器，用之不当，就可能使自己成为剑下亡魂。

[此贴子已经被作者于2009-1-5 15:53:04编辑过]

r8882 · 发表于 2009-1-30 16:42:11

[此贴子已经被作者于2009-1-30 16:43:06编辑过]

qq8926085 · 发表于 2009-1-27 17:47:30

QUOTE:

以下是引用ljxxp在2009-1-12 10:59:15的发言：
奖励在于精而不在于人多

(⊙v⊙)嗯

comthink · 发表于 2009-1-22 01:27:54

有争议的话题.

bhyt434 · 发表于 2009-1-20 15:10:36

lxl9210 · 发表于 2009-1-17 08:31:22

中国企业普遍存在的现象，特别是国企或国企转型来的企业 !严重制约企业的高效工作和长远发展!

dqsvictor · 发表于 2009-1-16 13:34:06

LZ打的错别字不少呀.

民主,得有文化(传统)基础,没有基础的民主，只是专权的幌子。

wangziran · 发表于 2009-1-13 08:42:05

现实就是这样......

qdwxmei · 发表于 2009-1-12 13:50:54

赞同4楼flyingaa的观点。

在企业存在各种利益的权衡，要在意，但也不要太在意。

领导说的对，执行；

领导说的不对，参照执行！

这就是中国式的管理文化的体现，也是顺应中国人的管理文化的体现，改了管理者不爽、被管理者也不适应----存在就有其合理性！

be · 发表于 2009-1-12 11:39:11

小企业人管人，大企业机制管人，各个阶段有不同的管理办法，人是贯穿始终的，但偏重的方向是不一致的。正常～

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