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流程管理和6SIGMA的未来

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发表于 2003-9-12 16:31:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
15
发表于 2012-2-20 10:58:07 | 只看该作者
怎么看不到内容呀,哈哈!
14
发表于 2011-10-25 20:18:32 | 只看该作者
好老的帖子,今天把它挖出来,可惜下载链接看不到了
13
发表于 2004-11-16 10:10:00 | 只看该作者
我也要地址!谢谢!
12
发表于 2004-11-14 10:47:00 | 只看该作者

Hello,

Do u think how to carry out in comp. with process management?thks.

11
发表于 2004-10-27 14:47:00 | 只看该作者
seems good[em07]
10
发表于 2004-10-15 23:26:00 | 只看该作者
有《管理》这本书的下载地址吗?
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 楼主| 发表于 2003-9-15 14:02:00 | 只看该作者
多谢补充
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发表于 2003-9-15 12:49:00 | 只看该作者
这篇文章是《管理》第3集上的。
6Sigma天生就是基于过程的改善,不管是DMAIC还是DFSS,前者着眼于对现有流程的改善,而后者(Design for Six Sigma)是通过在设计阶段就导入6Sigma方法来使过程在设计时就能达到最优化的状态。所以6Sigma的核心就是一个公式:Y=F(X), Y是过程的输出,X是过程的输入(包括允许输入和噪音输入),而F就是过程本身。6Sigma通过减小输入变异,改善过程本身来取得输出的最优化。

流程管理同时可以解决戴明所提出的一些问题:打破组织部门间的栅栏,改善系统本身而不是要求现场员工永远不要出错等等。
7
发表于 2003-9-14 19:24:00 | 只看该作者
真高人是也!谢谢。

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