[原创]我该怎么办？

xiaodonger · 发表于 2008-9-8 17:26:16

我是一家日化公司销售部门的经理，我们公司去年刚上市了一款新产品，市场反应良好。总经理要求今年的营业额要比去年提高50%。我手下有八名员工，请问我该采取怎样的策略，才能达到要求？

[em45][em34]

淡蓝的忧郁 · 发表于 2009-6-23 11:46:10

将目标细分，采用倒推法。对于销售人员进行培训，提高销售技巧，可以试试以问题中心的销售技巧。

可以到这个博客上转转，对你有所帮助

栗江涛 · 发表于 2009-6-13 22:27:59

失败的可能很大！

robert8888 · 发表于 2009-5-25 11:35:06

都不知道情况!怎样答你啊!你可以试试从销售渠道出发!

lzqshr · 发表于 2009-5-21 17:17:59

都叫过来，开个会。

wex717 · 发表于 2009-5-4 19:14:11

加大推广力度，也可以申请加人，进军蓝海啊

tykpchina · 发表于 2009-5-3 15:14:10

加强渠道建设和渠道管理以及加强终端销售。

jiangjiang-1017 · 发表于 2009-4-26 17:01:17

建立完善的营销体系，把架子撑起来，以后不管销售人员的流动与否，都没有问题，既然产品可以，就是如何发挥出公司员工的工作积极性了，如果可以的话，也可以考虑一下薪酬来激励，祝你好运哦

wujinyuan2 · 发表于 2009-4-25 14:43:00

学习了！大家的建议很有用！

一剑寒秋 · 发表于 2009-4-5 17:21:41

了解市场、分析市场、找出市场定位和市场空间，寻求市场增长点的潜力，后设定目标分解，申请促销资源分市场个个击破！祝你好运！

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