[推荐]小猴升职

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　　小猴从动物王国职业学校毕业以后应聘到动物王国建筑公司做了一名架子工。在这一岗位上，小猴善于攀爬的特长得到了充分的发挥，加上他自身的勤勉，小猴很快从诸多的架子工中脱颖而出成为了同工种中的佼佼者。
　　
　　年终评比、总结的时候，小猴所在的部门因成绩突出被评为先进集体，小猴被评为先进工作者。为了进一步肯定小猴的工作成绩，公司决定聘任小猴为总经理助理。
　　
　　走上领导岗位的小猴本性难改，实在适应不了办公室的工作，成堆的资料让他头疼，成串的数据让他心烦，他在办公室一会儿也呆不住。于是小猴每天都去工地巡视，可他除了对架子工的工作十分熟悉外，对其它工作根本就摸不着头脑。可昔日的架子工工友们也不可能让小猴再去爬上爬下，这与总经理助理的身份不相符。
　　
　　又到了年底工作评比的时候了，许多员工成了榜上有名的优秀员工，而昔日最优秀的小猴却再没有人提起。
　　
　　樊宇明说：小猴因工作成绩突出被提拔到了领导岗位，从此动物王国建筑公司少了一位优秀的架子工，多了一名平庸的领导。这样的事情在我们的日常工作中经常发生。因为大家都把提拔作为表彰和鼓励优秀者的手段，使一些在单项业务或某一领域非常突出的员工被提拔到了领导岗位，最终不得不使其放弃专业，由专家或能手变成平庸的领导，这种现象其实是人力资源的最大浪费！

作者：樊宇明  来源：中国管理传播网
　　

呜呜吹的风

真的很有用处，谢谢楼主分享

蓝色阳光

这个也有点以偏盖全了,我们生活周围也不少从工人岗位转型成功的案例

ostar

顶!

我不是来自火星

不想当元帅的兵不是好兵,既然升了职当了助理就应该做好助理,不会就努力学,企业也应该有为其弄个专门培训!!!!!!!!

[em05]

wendyjk

物尽其用！

mosuifeng

      把合适的人放在合适的岗位，再辅之予相应的培训和开发，让其不断地朝组织目标迈进，这便是人力资源的真谛！

问学

从个人职业规划讲，就是知止。明白自己该在那里发展。自知者，明！

zhenbolee

技术通道是一条艰难的路，我们国家开发的不好。

管理通道受传统的官场思维影响，管人的就是高级的，所以大家蜂拥往管理通道上挤，不管是何不适合。

chris.han

人才VS浪费！。