[原创]空罐交流区！在你的脑海里，什么才是空罐？

guangming30

空罐交流区！在你的脑海里，什么才是空罐？世界是由偏执狂塑造的，你认同么？但是这是金融大鳄索罗斯的生存逻辑。股神巴菲特先生的空罐是什么？你知道么？他一定找到了，所以赚了那么多钱。他们都属于偏执狂吗？

 

该贴来自群组：《第6罐可乐》

shmilyxd

空罐是你所拥有的或许你没有注意到东西 空罐是一直存在的而没有人去发现利用的东西

tinateng2008

空罐应该是那些你尽在掌握的人脉而你目前尚未整合利用的人脉，空罐应该是那些你的业余可以利用来工作，做更有效率事情的时间，空罐的力量是伟大的，只要你耐心发现！

周若非

我不要幸福，我只要实现自己的价值，通过财富来实现。

第六罐

威客模式应该是一个空罐,将自己的空余的时间,进行产生和创造。

wysh

我觉得我的业余时间比较多，呵呵

guangming30

二，促成销售的第一本工具书

1，   促成销售关乎企业生死

有一个奇怪的现象，在中国，越是诚实的买卖，一开始越是做不下去，原因就在于，假的东西太多，以至于假作真时真亦假。

但是，企业的生存依赖于销售的例外似乎根本就不存在。所以，另外一个奇怪的现象就是，当今中国，如果说什么工作最好找，一定所有人都会说：销售；但是同时也有人会说：销售最难做！为什么？

因果轮回，诚信的缺失已经成为企业生存的最大困难和成本支出！

而在一个悖论环境里：企业想诚实，但是市场不认可；所以只好不诚实，而不诚实的企业最终面临困境！所以，一个企业要是想生存下来，原始积累一定是难以彪炳的，比如联想。

囚徒困境里，做什么都是错的，那么只好选择利益为先。所以，指望中国的产品和服务不骗人，基本上都还属于奢望。而西方国家，已经进入了诚信系统社会，这意味着他们的企业成本在这方面很低。

但是真正做企业的有志者，不应该至于此，如果联想当初没有理想，今天的联想不可想象，所以主动承载冲破囚徒心理是中国现代企业的根本。不过在人们的印象里，似乎那只是大企业的专利。

那么究竟如何冲破呢？什么才是有效的手段？让利、免费赠送、体验式消费、上门结算等等，都是流行的营销手段。不过，每一种方式都要输送利益，摊大成本。甚至，人们根本就对有商业目的的营销活动心存芥蒂，坚决拒绝。所以，营销成为了成功者和失败者的分水岭，没有中间者。成功的人收入丰厚，失败者远离营销。

2，   狼性营销只做一单生意，6罐营销做一辈子的买卖

有多少企业在贩卖持续营销的概念，但是最终都落入了狼性营销。最典型的是保险。每家保险公司都有系统完备的培训系统，培训顾问的工资收入有的达到上百万元，培训的理念也无比的先进，培训设施更是一流。但是，现在社会上对保险的刻薄也反衬了这种理念的局限性。至少他没有对消费者产生正面效应。

狼性营销符合企业的生存法则，所以是最实用的法则，大家不应该因噎废食！

但是，如果不把狼性营销纳入到人性化营销的旗帜下，那么就只能陷入一单买卖的怪圈。现代企业制度的关键是企业的持续生存能力。而要达到这一点，狼性营销的关键不在于前，而在于后。后就是后续服务的能力。在完善的诚信社会里，后续的成本是很小的，但是在非诚信社会里，后续的成本却可以无比的庞大。所以，一般的中小企业，不管你再怎么承诺，还是摆脱不了被怀疑。

所以，一脚踏入营销行业的人们在没有充足的弹药之后，只能痛苦的离开，而这样的离开也不是简单的解约，而是连带着客户的信任。恶性循环只要一开始，想要结束，会非常的艰难！成本继续摊厚，门槛继续升高，什么时候会是极限呢？没有人知道！

所以，有效减少营销成本是中小企业面临的首要问题。那么如何解决这个问题呢？第六罐可乐带来的不仅仅是企业内部的协同力，还可以是外部的持续经营应能力！

试想，企业员工具备的观念问题，老百姓是不是也具备。而在这样一个简单的游戏下面暗藏了什么东西呢？没有悬念，是大家的意会和理解。这就够了，一个诚信社会的回归，不就是要唤醒大众的这种感觉吗？麻痹久了的人和社会需要脑筋急转弯式的沟通和理解。大家都是蜘蛛，所以不要想象顾客都是昆虫，即使是的，也不是我们的昆虫！

只有知道自己既是蜘蛛又是昆虫的人才是我们的顾客。而现实中，多少人已经具备了这种素质，缺少的只是你的耐心。西方的庞大中产阶层就是这种东西的产物。

中产阶层对应的中间营销人员在哪里？6罐营销帮您缔造！

guangming30

二，促成销售的第一本工具书

1，   促成销售关乎企业生死

有一个奇怪的现象，在中国，越是诚实的买卖，一开始越是做不下去，原因就在于，假的东西太多，以至于假作真时真亦假。

但是，企业的生存依赖于销售的例外似乎根本就不存在。所以，另外一个奇怪的现象就是，当今中国，如果说什么工作最好找，一定所有人都会说：销售；但是同时也有人会说：销售最难做！为什么？

因果轮回，诚信的缺失已经成为企业生存的最大困难和成本支出！

而在一个悖论环境里：企业想诚实，但是市场不认可；所以只好不诚实，而不诚实的企业最终面临困境！所以，一个企业要是想生存下来，原始积累一定是难以彪炳的，比如联想。

囚徒困境里，做什么都是错的，那么只好选择利益为先。所以，指望中国的产品和服务不骗人，基本上都还属于奢望。而西方国家，已经进入了诚信系统社会，这意味着他们的企业成本在这方面很低。

但是真正做企业的有志者，不应该至于此，如果联想当初没有理想，今天的联想不可想象，所以主动承载冲破囚徒心理是中国现代企业的根本。不过在人们的印象里，似乎那只是大企业的专利。

那么究竟如何冲破呢？什么才是有效的手段？让利、免费赠送、体验式消费、上门结算等等，都是流行的营销手段。不过，每一种方式都要输送利益，摊大成本。甚至，人们根本就对有商业目的的营销活动心存芥蒂，坚决拒绝。所以，营销成为了成功者和失败者的分水岭，没有中间者。成功的人收入丰厚，失败者远离营销。

2，   狼性营销只做一单生意，6罐营销做一辈子的买卖

有多少企业在贩卖持续营销的概念，但是最终都落入了狼性营销。最典型的是保险。每家保险公司都有系统完备的培训系统，培训顾问的工资收入有的达到上百万元，培训的理念也无比的先进，培训设施更是一流。但是，现在社会上对保险的刻薄也反衬了这种理念的局限性。至少他没有对消费者产生正面效应。

狼性营销符合企业的生存法则，所以是最实用的法则，大家不应该因噎废食！

但是，如果不把狼性营销纳入到人性化营销的旗帜下，那么就只能陷入一单买卖的怪圈。现代企业制度的关键是企业的持续生存能力。而要达到这一点，狼性营销的关键不在于前，而在于后。后就是后续服务的能力。在完善的诚信社会里，后续的成本是很小的，但是在非诚信社会里，后续的成本却可以无比的庞大。所以，一般的中小企业，不管你再怎么承诺，还是摆脱不了被怀疑。

所以，一脚踏入营销行业的人们在没有充足的弹药之后，只能痛苦的离开，而这样的离开也不是简单的解约，而是连带着客户的信任。恶性循环只要一开始，想要结束，会非常的艰难！成本继续摊厚，门槛继续升高，什么时候会是极限呢？没有人知道！

所以，有效减少营销成本是中小企业面临的首要问题。那么如何解决这个问题呢？第六罐可乐带来的不仅仅是企业内部的协同力，还可以是外部的持续经营应能力！

试想，企业员工具备的观念问题，老百姓是不是也具备。而在这样一个简单的游戏下面暗藏了什么东西呢？没有悬念，是大家的意会和理解。这就够了，一个诚信社会的回归，不就是要唤醒大众的这种感觉吗？麻痹久了的人和社会需要脑筋急转弯式的沟通和理解。大家都是蜘蛛，所以不要想象顾客都是昆虫，即使是的，也不是我们的昆虫！

只有知道自己既是蜘蛛又是昆虫的人才是我们的顾客。而现实中，多少人已经具备了这种素质，缺少的只是你的耐心。西方的庞大中产阶层就是这种东西的产物。

中产阶层对应的中间营销人员在哪里？6罐营销帮您缔造！

guangming30

给企业提供“饭”，而不是“米”

一， 打造企业协同力的第一工具

1，   人性化地推动企业团队建设

反观中国的创业史，从国有企业、集体企业模式衍生出来的中国中小企业，伴随着国企改革的步伐，也大多进入了企业自我的重建。现代企业制度，多么响亮的一个名字，但是对于中小企业来说，似乎是盲人摸象，根本无法领会精髓。细节距定成败、打造企业的卓越团队执行力、人性化管理等等，似乎一道道药方既给大企业的同时，也在小企业面前铺开了一张张迷幻的网，说他迷幻是因为这些很容易理解，但是效果总也不是那么明显。

西方大部头的管理学著作被一部部内植的同时，也有人在反思，这些适不适合中国企业，于是产生了中国式管理。可以说，面对企业管理难题，人们简直是想尽了一切办法。包括无数的管理学院、培训机构和培训大师。不管是真的还是假的，至少说明一个问题。企业管理最终都成为了企业的核心。企业的生命力全在于管理的有效性。

可以说，管理问题自古就有。但是，在中国，中小企业在一开始的发展中，管理基本上都是最薄弱的环节。即使专门从事管理培训的大师如果自创企业，能够有效建立管理效率的也是50%的概率。所以，企业管理就像是一张大网，企业仅仅是网上的一个生命体，如何变成织网的蜘蛛，而不是被黏住的昆虫，这是每个企业或迟或早要面临的问题。而企业管理培训是帮助企业结网，还是帮助企业学会不被黏住的本领？这或许就是培训的真谛！

协同力一书提出了生命体的概念，在惊叹于生命体的奥秘时，感觉企业的理想原则就是像生命体那样协调自如。这其实是说出了蜘蛛结网的本事。而协同力也就成为了人性化管理的命脉。试想，如果蜘蛛仅仅会吐丝，却不会在虚无缥缈的空中结网，那么将会是什么概念？而在什么情况下，会出现这种情况？

蜘蛛在没有能力结网的时候,会不会被自己结的网黏住呢？

所以，企业先天性的具有被黏住的秉性，因为企业的本质是利润，而不是网。当被黏住的时候，才会努力学结网。才会学着人性化的推动企业团队建设。

企业的协同力，一句话：就是蜘蛛结网补网时的组织本领，保持这种状态就是成功。

guangming30

给企业提供“饭”，而不是“米”

一， 打造企业协同力的第一工具

1，   人性化地推动企业团队建设

反观中国的创业史，从国有企业、集体企业模式衍生出来的中国中小企业，伴随着国企改革的步伐，也大多进入了企业自我的重建。现代企业制度，多么响亮的一个名字，但是对于中小企业来说，似乎是盲人摸象，根本无法领会精髓。细节距定成败、打造企业的卓越团队执行力、人性化管理等等，似乎一道道药方既给大企业的同时，也在小企业面前铺开了一张张迷幻的网，说他迷幻是因为这些很容易理解，但是效果总也不是那么明显。

西方大部头的管理学著作被一部部内植的同时，也有人在反思，这些适不适合中国企业，于是产生了中国式管理。可以说，面对企业管理难题，人们简直是想尽了一切办法。包括无数的管理学院、培训机构和培训大师。不管是真的还是假的，至少说明一个问题。企业管理最终都成为了企业的核心。企业的生命力全在于管理的有效性。

可以说，管理问题自古就有。但是，在中国，中小企业在一开始的发展中，管理基本上都是最薄弱的环节。即使专门从事管理培训的大师如果自创企业，能够有效建立管理效率的也是50%的概率。所以，企业管理就像是一张大网，企业仅仅是网上的一个生命体，如何变成织网的蜘蛛，而不是被黏住的昆虫，这是每个企业或迟或早要面临的问题。而企业管理培训是帮助企业结网，还是帮助企业学会不被黏住的本领？这或许就是培训的真谛！

协同力一书提出了生命体的概念，在惊叹于生命体的奥秘时，感觉企业的理想原则就是像生命体那样协调自如。这其实是说出了蜘蛛结网的本事。而协同力也就成为了人性化管理的命脉。试想，如果蜘蛛仅仅会吐丝，却不会在虚无缥缈的空中结网，那么将会是什么概念？而在什么情况下，会出现这种情况？

蜘蛛在没有能力结网的时候,会不会被自己结的网黏住呢？

所以，企业先天性的具有被黏住的秉性，因为企业的本质是利润，而不是网。当被黏住的时候，才会努力学结网。才会学着人性化的推动企业团队建设。

企业的协同力，一句话：就是蜘蛛结网补网时的组织本领，保持这种状态就是成功。