从考勤手段看管理思想

luanqibazao

从考勤手段看管理思想

从考勤手段看管理思想
朋友说：他们单位的考勤又升级了，开始使用指纹考勤机了。公司的考勤从最早的自觉上下班、到员工签到，到纸板打卡机，到电子打卡机，再到指纹考勤机，考勤手段升级到第五代了。为什么要换用让人感觉不舒服的指纹机呢？公司领导的解释是：电子机容易产生代打卡，指纹机代不了。

　　著名演员赵丽蓉演过一个小品，在小品中跟巩汉林签TV合同按手印。赵说：“一按手印就感觉像杨白劳按手印，签喜儿的卖身契似的”，引起观众的会心笑声。按手印在中国有特有的含义联想和心结，绝不是一个简单的小事儿。指纹机表面功能是考勤手段升级，严肃考勤纪律，但伴随表面功能而传递的信息是，企业对员工的不信任也升级了。

　　企业管理的不信任思想，是企业管理中传染性极强的恶性病毒。再好的企业如果不信任思想占据了主流位置，后果不堪设想。企业管理中真正良性的以人为本，不是以人为成本，也不是以人为资本，而是以人为根本。多数情况下，企业以员工为本，员工也会以公司为本，反之亦然。企业对员工不信任，员工如何信任企业？让员工在浓厚的不信任氛围中工作，如何能产生好的业绩？劳教企业可能是管理强制性最强、对员工最不信任的企业类型了，但没听说哪个劳教企业进入了世界五百强。

　　以信任为基础的管理思想，才是好的管理思想；以信任为基础的管理制度，才是好的制度。信任员工，以鼓励为主的管理制度和措施，会产生一种结果，不信任员工以控制、惩罚为主的管理制度和措施，也会产生另外一种结果，即所谓的种瓜得瓜，种豆得豆。 　

　管理大师戴明反对目标管理、绩效考核的理由之一是：绩效考核反映出领导对员工的态度，会促使一个团队产生分裂和漠不关心，使组织失去温暖，喜欢怪罪别人，导致员工士气低落。戴明说：管理要排除恐惧，因为恐惧感越强，员工的工作效果就越差，极度的恐惧感会对公司或国家造成灾难性的后果。而企业对员工的不信任，往往会带来员工的恐惧感。 　　在现实中，多数企业的绝大多数的员工都是遵章守纪的，违章和经常违章的毕竟是极少数。为了管理极少数而以伤害大多数员工的感情和自尊为代价，实在是得不偿失的事儿。著名管理定律“酒与污水定律”说：如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的就是一桶污水。我们千万不要在企业信任文化的酒里，倒进污水，哪怕是一点点。

　　我对朋友说：也许我对指纹机这件小事儿看得过于严重了，有点杞人忧天。但在现实中“千里之堤溃于蚁穴”的案例还少吗？如果它就是压倒骆驼的那根最后的稻草，事后的痛定思痛、追悔莫及还有什么用？为时晚矣！

中国总裁培训网

汉唐风月

看公司的成熟度吧，从制度/技术上控制是没有错的，也没有违背公司的宗旨和员工利益，最主要是方便。还是支持打卡，这是最基本的规则。

sxp01266

我们已用上脸谱机了，上下班刷脸

zhaotiehon

手段能看出思想。采用的管理手段，除了管理者的思想出发点外，还要管理者的管理的了解及感悟。很多管理者对管理手段很多采用的是照搬照抄，凭的一时的感觉。

dyhywhq

考勤机是工具.
关键是考勤的结果是否统计?是否公布?是否对应处罚?
我会支持用考勤机,因为我是一个不会迟到早退的人.

lily830926

我以前工作的两个公司是不实行打卡或指纹的，现在的是用指纹，极其的不习惯，但是这并不影响我的责任心。只是确实指纹机摆在那里，是用来考核无权员工的，领导或者跟领导关系要好的，完全可以不用理睬，照样的迟到或早退，所以只会让本来有责任心的员工变得更加寒心

辛壬260

这一切，需要集思广益，群策群力，决策层、管理层、执行层、操作层，团结一致，结合自己单位的实际，研究制定，最适合最适度的制度才行。看似做到这一点很容易，其实，实际上却很难，难于上青天。O(∩_∩)O~

rendao

有压力才有动力！
人的本性是懒惰的！

mls2009

我感觉制度不应该惩罚好人,所以管理应该从人性化方面入手.

半片树叶

不管安一个什么样先进的考勤机，它都不会做到100%的公平，因为它是由人工来操控的。我单位也有一个，我觉得没有太大的用处。离开工作岗位的理由有千万条，机器更是无法进行识别。我认为考勤不如考成绩，只有个人成绩才能说明一切，尽管有些成绩不好量化，但总会有一种方法可以解决。