[专题]每月一书之2006年汇总

小米

2006年1月推荐书目---《要事第一》
	书籍内容介绍:
	本书中提出了一个截然不同的时间管理方法，那就是以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。全书分为四个部分：时钟和罗盘、主要的问题是将主要事情放在主要位置、相互依赖关系的协作增效和以原则为中心的生活的力量和平静。 ... [全文]
相关评论：
扬子导读 第一部分“时钟和罗盘”，我们将了解一下时间安排方式与重要事情之间的差距，很多人都有这种感受... 第二部分“主要的问题是将主要事情放在主要位置”，我们将引入第二象限组织程序... 第三部分“相互依赖关系的协作增效”，我们将解决相互依赖的现实中的问题和潜能... 第四部分“以原则为中心的生活的力量与平静”，我们将看看一些真人真事，证明第四代时间管理法如何从根本上改变你每天的生活质量和你做的事情的性质....   最后我们将主要谈谈平静原则以及如何避开主要障碍来获得生活的意义、满足和快乐... [全文]

2006年2月推荐书目---《曾国藩》
	书籍内容介绍:
	本书既写曾国藩的文韬武略，也写他的待人处民与生活态度；既写他的困厄与成功，也写他的得宠与失宠。曾国藩制胜的兵法、治军行政的方针，他独特的人生观、处世哲学，他的文化素养和人格品位等等，都在书中得到精彩的体现。历史小说难得，好的长篇历史小说更难得，读毕此书，当有收益。 .... [全文]
相关评论：
地平线 这是一本我目前看过的写得最好的历史小说！最值得看的人物传记！不仅在于让我能以另一个角度看那段历史，也让我了解到这位在中国近代史上有着巨大影响力同时又在当代被长期忽略的人物... ============================================================================= marchil 曾国藩可以说是儒家文化的典范，修身，齐家，治国，平天下事－－－－－从个人的角度出发，他做的确实不错，在日常的事物处理中，处处遵循了一个＂理＂，很少有不按照常理出牌的地方，因为他的勤奋，和自省，能够保持不断向上，也因为他的谨慎，能够在大

2006年3月推荐书目---《教练的智慧》
	书籍内容介绍:
	本书的教练，指的是企业教练、态度的教练。教练以人为本，教练帮助被教练者拿金牌。然而，如果你没有承诺要实现目标，教练不能帮助你；如果你拒绝更有效的方式，教练不能帮助你；如果你已经在人生的比赛中退役，停止了进取的脚步，教练不能帮助你。因为，教练的智慧其实是赢的智慧。 .... [全文]
相关评论：
地平线 这本《教练的智慧》的基本点在于“教练的作用在于让被教者自知”，所以书中每一小节都以一些小故事展开，让读者以某些人在某些环境中的言行和思考，为镜。 =============================================================================清风徐来 外因要通过内因起作用，没有内心的渴求，“教”只会劳而无功，因此，传授具体内容在其次，首要任务是激发对方的“渴求”，或名或利，启发了“渴求”，再与之论“道”（道，学的原因目的），最后在谈“术”（具体的理论与操作）

2006年5月推荐书目---《世界是平的》
	书籍内容介绍:
	在“全球化3.0”中，个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍。软件的不断创新，网络的普及，让世界各地包括中国和印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，从小缩成了微小。 在本书中，弗里德曼列举出了十股造成世界平坦化的重要力量，启发人们思考，当前的潮流，对国家、公司、团体或个人而言，到底意味着什么？这十股力量其中就包括了中国加入WTO这个重要因素.... [全文]
相关评论：
tick 西方人在深入西部内陆，印度人在登陆东部沿海，你今天不是在和你一个城市的人竞争，你是在和整个中国，整个世界竞争。你不只是要超英赶美，你还要小心来自印度的人才抢走你的饭碗。这一切都是怎么造成的呢？是因为世界是平的。 ============================================================================ rainzou 《世界是平的》，这本书的确很有价值，全球性的战略眼光，可以让我们中国的中小企业走得更远，尽管竞争依然非常激烈。

2006年6月推荐书目---《回归人本》
	书籍内容介绍:
	目前，大部分本土企业正面临着粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理的战略转型。企业能否成功转型，在很大程度上取决于企业人力资源基础管理的建设及运行情况。本书通过聚焦转型期企业老板的困惑，以及对这些困惑溯根求源，提出中国本土企业人力资源管理共同存在的问题。 本书运用大量的案例阐述了本土企业在人力资源管理方面成功的做法，以“重点关注”和“温馨提示”的形式承载出人力资源管理方面的经验和教育，从而系统地、艺术地解决本土企业的人力资源管理问题.... [全文]
相关评论：
人力资源管理专家 包政 企业老板的困惑：我有点带不动企业了…… 发育企业人力资源管理体系的关键，是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上；从过去老板一个人承担责任，转向全体管理者承担责任，使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”，承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任....       ============================================================================ 网络 作者从人力资源总监的实战角度，探讨了中国本土企业人力资源管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。本书力图突出一种动态的管理，展现中国本土企业实施人力资源管理的全过程，呈现出中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性 ....

bzhongxin

楼主辛苦了

tudou369123

thank you

tudou369123

thank you

lione

整理得好。谢谢了。

我是魔法师

辛苦楼主了，慢慢吸收中！

uq

好，收藏，周未买书去！

songpig

谢谢了[em07]

wyl5

谢谢楼主的归类哟，使我找到了一些好东西

咏恩

经典！尤其是不止管理类的，而是生活中的精华：）