[专题]每月一书之2006年汇总

小米

2006年1月推荐书目---《要事第一》
	书籍内容介绍:
	本书中提出了一个截然不同的时间管理方法，那就是以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。全书分为四个部分：时钟和罗盘、主要的问题是将主要事情放在主要位置、相互依赖关系的协作增效和以原则为中心的生活的力量和平静。 ... [全文]
相关评论：
扬子导读 第一部分“时钟和罗盘”，我们将了解一下时间安排方式与重要事情之间的差距，很多人都有这种感受... 第二部分“主要的问题是将主要事情放在主要位置”，我们将引入第二象限组织程序... 第三部分“相互依赖关系的协作增效”，我们将解决相互依赖的现实中的问题和潜能... 第四部分“以原则为中心的生活的力量与平静”，我们将看看一些真人真事，证明第四代时间管理法如何从根本上改变你每天的生活质量和你做的事情的性质....   最后我们将主要谈谈平静原则以及如何避开主要障碍来获得生活的意义、满足和快乐... [全文]

2006年2月推荐书目---《曾国藩》
	书籍内容介绍:
	本书既写曾国藩的文韬武略，也写他的待人处民与生活态度；既写他的困厄与成功，也写他的得宠与失宠。曾国藩制胜的兵法、治军行政的方针，他独特的人生观、处世哲学，他的文化素养和人格品位等等，都在书中得到精彩的体现。历史小说难得，好的长篇历史小说更难得，读毕此书，当有收益。 .... [全文]
相关评论：
地平线 这是一本我目前看过的写得最好的历史小说！最值得看的人物传记！不仅在于让我能以另一个角度看那段历史，也让我了解到这位在中国近代史上有着巨大影响力同时又在当代被长期忽略的人物... ============================================================================= marchil 曾国藩可以说是儒家文化的典范，修身，齐家，治国，平天下事－－－－－从个人的角度出发，他做的确实不错，在日常的事物处理中，处处遵循了一个＂理＂，很少有不按照常理出牌的地方，因为他的勤奋，和自省，能够保持不断向上，也因为他的谨慎，能够在大

2006年3月推荐书目---《教练的智慧》
	书籍内容介绍:
	本书的教练，指的是企业教练、态度的教练。教练以人为本，教练帮助被教练者拿金牌。然而，如果你没有承诺要实现目标，教练不能帮助你；如果你拒绝更有效的方式，教练不能帮助你；如果你已经在人生的比赛中退役，停止了进取的脚步，教练不能帮助你。因为，教练的智慧其实是赢的智慧。 .... [全文]
相关评论：
地平线 这本《教练的智慧》的基本点在于“教练的作用在于让被教者自知”，所以书中每一小节都以一些小故事展开，让读者以某些人在某些环境中的言行和思考，为镜。 =============================================================================清风徐来 外因要通过内因起作用，没有内心的渴求，“教”只会劳而无功，因此，传授具体内容在其次，首要任务是激发对方的“渴求”，或名或利，启发了“渴求”，再与之论“道”（道，学的原因目的），最后在谈“术”（具体的理论与操作）

2006年5月推荐书目---《世界是平的》
	书籍内容介绍:
	在“全球化3.0”中，个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍。软件的不断创新，网络的普及，让世界各地包括中国和印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，从小缩成了微小。 在本书中，弗里德曼列举出了十股造成世界平坦化的重要力量，启发人们思考，当前的潮流，对国家、公司、团体或个人而言，到底意味着什么？这十股力量其中就包括了中国加入WTO这个重要因素.... [全文]
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tick 西方人在深入西部内陆，印度人在登陆东部沿海，你今天不是在和你一个城市的人竞争，你是在和整个中国，整个世界竞争。你不只是要超英赶美，你还要小心来自印度的人才抢走你的饭碗。这一切都是怎么造成的呢？是因为世界是平的。 ============================================================================ rainzou 《世界是平的》，这本书的确很有价值，全球性的战略眼光，可以让我们中国的中小企业走得更远，尽管竞争依然非常激烈。

2006年6月推荐书目---《回归人本》
	书籍内容介绍:
	目前，大部分本土企业正面临着粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理的战略转型。企业能否成功转型，在很大程度上取决于企业人力资源基础管理的建设及运行情况。本书通过聚焦转型期企业老板的困惑，以及对这些困惑溯根求源，提出中国本土企业人力资源管理共同存在的问题。 本书运用大量的案例阐述了本土企业在人力资源管理方面成功的做法，以“重点关注”和“温馨提示”的形式承载出人力资源管理方面的经验和教育，从而系统地、艺术地解决本土企业的人力资源管理问题.... [全文]
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人力资源管理专家 包政 企业老板的困惑：我有点带不动企业了…… 发育企业人力资源管理体系的关键，是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上；从过去老板一个人承担责任，转向全体管理者承担责任，使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”，承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任....       ============================================================================ 网络 作者从人力资源总监的实战角度，探讨了中国本土企业人力资源管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。本书力图突出一种动态的管理，展现中国本土企业实施人力资源管理的全过程，呈现出中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性 ....

小米

2006年7月推荐书目---《笑着离开惠普》
	书籍内容介绍:
	对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！ 本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！.... [全文]
相关评论：
ke 文章写得浅显易懂。这本书对初级管理者或刚刚进入职场的人，是非常值得一读的书。它比较系统地介绍了在一个企业中，该如何去做事，一些制度该如何去设置，如何去规范。这本书对于中国的一些企业管理者来说，有很多值得借鉴学习的地方 ....       ============================================================================= picckunshan 作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们很多实用的管理技巧。没有玄乎、高深的理论，只有简单、可行的方法。

2006年8月推荐书目---《我的职业生涯：从QC到总经理》
	书籍内容介绍:
	品管的技术要求很高，你不可能在不了解制造工艺的基础上搞品管，所以一些基础专业做QC要比管理类专业更具有优势，虽然管理类专业有着这样那样的管理工具，注定只是一只跛脚的千里马，技术瓶颈不突破成长很困难。 不断学习，不断充实自己。离开校园，不代表我们就可以坐吃山空了，而是另一个开始，融入到工作中会有更多的知识需要学习，成长不单单是经验的积累，更是我们知识的不断丰富..... [全文]
相关评论：
清风徐来 身边有个朋友是做品管，然后做到子公司的老总 文章写得很真实，就不多做评价了 里面描述的台资、港资制造企业的品管制度，完善得真是没得说      ============================================================================= 紫衣 欣赏他做事的态度，也正是他追求卓越的精神，把他与普通人区别开来，熠熠闪光。读完他的故事让我振奋和鞭策，对比自已的工作： 1、 更要保持积极上进，精益求精的态度。 2、 善于总结分析，并指导解决自己的实际生活当中（工作/生活）。 3、 从积极的角度看问题，想方法。

2006年9月推荐书目---《平凡的世界》
	书籍内容介绍:
	这是一部全景式地表现中国当代城乡社会生活的长篇小说。全书共三部。作者在近十年问广阔背景上，通过复杂的矛盾纠葛，刻划了社会各阶层众多普通人的形象。劳动与爱情，挫折与追求，痛苦与欢乐，日常生活与巨大社会冲突，纷繁地交织在一起，深刻地展示了普通人在大时代历史进程中所走过的艰难曲折的道路。 .... [全文]
相关评论：
mseasy_2 多年来，我一直觉得这本书写得很好。首先，是书洋溢的向上的精神；其次，是故事贴近老百姓，不是那种汽车、洋房的生活方式。现代快餐式的小说太多，很久没有如此厚重的书籍了。      ============================================================================= redfire 平凡的世界，一种平凡中积极的生活和对平凡生活的体味，给我们带来很多的思考。非常的深入和细致。十年以前就看过，极力推荐。

2006年11月推荐书目---《卓有成效的管理者》
	书籍内容介绍:
	本书引用的许多实例，都来自政府、军队、医院、企业等机构的高级主管的工作与经验，这主要是因为德鲁克所接触的人士以高级主管为多，而且因为高级主管常为人所共见。同时，也是因为大事总要比小事更容易分析，也更容易说明问题。 但是，本书讨论的并不是高级主管要做些什么或应该做些什么。本书是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识员工而写的。换言之，是专门为那些德鲁克称之为"管理者"的人而写的.... [全文]
相关评论：
张瑞敏 书中没有晦涩深奥难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的却是鲜活的思想。德鲁克（又译：杜拉克）先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。      ============================================================================= 赵曙明：大师中的大师 本书独到之处不仅仅对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。德鲁克先生从他自己的研究和咨询经历出发，认为没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

2006年12月推荐书目---《目标》
	书籍内容介绍:
	本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。 本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中的主人公罗哥——这位受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系.... [全文]
相关评论：
阿懒导读 《目标》不是一本讲目标设定，然后怎么设定计划并执行，去达成目标的理论书籍。它是一本小说，主要是通过一个工厂管理者的管理故事来说明一个理论(TOC(Theory Of Constraint) 制约法)以及它的实际应用。 其实这本书不是以往介绍的看起来比较轻松的书籍，它比较深奥，需要读者阅读的过程中进行积极的思考，以领会要义。真正看明白之后，你思考问题会有一种新的思路，新的方向。   ============================================================================= 水族馆 虽然书里讲的是制造业，不过里面描述的问题的根源与身边经历的并无本质上的不同,解决问题的办法也大多来自对生活中习已为常的所见所为的思考。看完了书中的分析，不禁猛拍大腿，原来就是这样啊，恍然大悟...

[此贴子已经被作者于2007-11-6 16:47:24编辑过]

zyy333

谢谢归纳！

shifujun

楼主辛苦了。

redbar

收藏了，慢慢看

wenny

thanks

ziyue

楼主有心了

blueex

非常好 谢谢

allen6003

收到啦，非常感谢，有心人！

wengweixiao

非常感谢，有心人！