[讨论]三只老鼠与绩效管理

天火1999

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。

最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”

企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：

营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”

研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”

财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”

这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”

A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”

人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”

亲爱的读者朋友们，也许你们对这些情境并不陌生。那你们持什么样的态度和见解呢？不妨来讨论讨论吧！

rzyyj

扣绩效奖金能解决问题。 现在的问题是如何解决问题，而不是制作更多的问题

cfnh

先扣发几个经理的绩效奖金，哈哈

逍遥0007

有没有更好的绩效管理的案例？

cheyabi

强调了外因，没说自己针对变化做了什么动作。

wellsir

我想导致部门间互相推诿的原因是各部门的所下达的目标不明确所导致的，要想解决这种问题，最好先划分各部门目标，然后定期检查目标与实际的差距。。。同时也需要最高权利的项目负责人进行协调。

Phoenix_Evan

可以有这样的员工，首先是管理者的问题，因为他们传承和发扬了管理层太多的个人色彩。
现实案例中的问题都是很实际的问题，作为各部门经理的职责首先是依据目标制定执行方案，你需要的资源你要向你的管理者申请获取；而作为管理者当你在对资源重新调配也应该在于部门主管沟通后获得你的部门经理的认同，这是管理团队良好的合作基础。

tangjia.l

需要更有力的人来推动，
主与次，重要与不重要
实现合理化、最大化

loookto

部门之间的协作需要领导去解决，否则领导干啥

琬儿

对呀，有什么解决办法，我们现在就是这种状况！