[讨论]三只老鼠与绩效管理

tangjia.l · 发表于 2011-6-2 20:51:54

需要更有力的人来推动，
主与次，重要与不重要
实现合理化、最大化

Phoenix_Evan · 发表于 2011-6-4 12:02:10

可以有这样的员工，首先是管理者的问题，因为他们传承和发扬了管理层太多的个人色彩。
现实案例中的问题都是很实际的问题，作为各部门经理的职责首先是依据目标制定执行方案，你需要的资源你要向你的管理者申请获取；而作为管理者当你在对资源重新调配也应该在于部门主管沟通后获得你的部门经理的认同，这是管理团队良好的合作基础。

wellsir · 发表于 2011-6-4 15:47:18

我想导致部门间互相推诿的原因是各部门的所下达的目标不明确所导致的，要想解决这种问题，最好先划分各部门目标，然后定期检查目标与实际的差距。。。同时也需要最高权利的项目负责人进行协调。

cheyabi · 发表于 2011-6-9 09:53:48

强调了外因，没说自己针对变化做了什么动作。

逍遥0007 · 发表于 2011-9-1 17:45:39

有没有更好的绩效管理的案例？

cfnh · 发表于 2011-9-11 10:39:03

先扣发几个经理的绩效奖金，哈哈

rzyyj · 发表于 2011-9-23 13:13:47

扣绩效奖金能解决问题。现在的问题是如何解决问题，而不是制作更多的问题

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