经常碰到许多朋友说,你能将销售激励(提成)帮我们总结一下吗? 于是就试着总结了一下,请各位家人多提意见,还没有写完,争取这一两天就写完。 销售激励亦称为销售提成,或者说,销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确;销售激励是否符合本企业情况;销售激励是否有效;对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。 基于销售额的销售激励 基于利润的销售激励 基于毛利的销售激励 几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数;几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。 由于企业的真实成本往往是核心机密,企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是,我不管其他的,产生了销售业绩,你就要给我提成。在这种背景下,产生了基于毛利润的销售提成。 此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利,而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认,则将销售额减去这些成本作为提成基数,此时成为基于毛利提成。 单纯的对每个业务人员的销售激励 以每个业务人员为主,销售团队为辅的销售激励 以销售团队激励为主,个人激励为辅的销售激励 前端团队激励:不仅激励销售团队(方式可以采用以上某一种),而且将公司市场、客服等所有前端团队均与销售情况直接相联的激励 综合激励:不仅激励销售团队(方式可以采用以上某一种),而且将公司主要部门均与销售情况直接相联的激励 没有销售目标,根据销售数额/量的提成 设定基本目标,根据销售量/额的提成 设定较详细的销售目标,提成不仅与销售额/量相关,亦与目标完成情况紧密相关。 |