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[原创]浅谈销售激励(一)(各级销售主管必读)

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发表于 2007-7-29 23:23:47 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

       经常碰到许多朋友说,你能将销售激励(提成)帮我们总结一下吗?

       于是就试着总结了一下,请各位家人多提意见,还没有写完,争取这一两天就写完。

       

销售激励亦称为销售提成,或者说,销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确;销售激励是否符合本企业情况;销售激励是否有效;对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。

1        销售激励的基本类型及其说明

1.1    按照提成的基数分类

基于销售额的销售激励

基于利润的销售激励

基于毛利的销售激励

几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数;几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。

由于企业的真实成本往往是核心机密,企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是,我不管其他的,产生了销售业绩,你就要给我提成。在这种背景下,产生了基于毛利润的销售提成。

此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利,而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认,则将销售额减去这些成本作为提成基数,此时成为基于毛利提成。

1.2    按照激励对象分类

单纯的对每个业务人员的销售激励

以每个业务人员为主,销售团队为辅的销售激励

以销售团队激励为主,个人激励为辅的销售激励

前端团队激励:不仅激励销售团队(方式可以采用以上某一种),而且将公司市场、客服等所有前端团队均与销售情况直接相联的激励

综合激励:不仅激励销售团队(方式可以采用以上某一种),而且将公司主要部门均与销售情况直接相联的激励

1.3    根据目标完成情况的分类

没有销售目标,根据销售数额/量的提成

设定基本目标,根据销售量/额的提成

设定较详细的销售目标,提成不仅与销售额/量相关,亦与目标完成情况紧密相关。

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发表于 2013-1-31 16:50:36 | 只看该作者
我公司就是经销型企业,销售激励的设计直接影响到公司业绩的扩展,以及公司的壮大,这篇文章对我很有启发,
17
发表于 2012-3-5 17:04:47 | 只看该作者
任务和比例结合起来感觉不错会。从实际来看。
16
发表于 2012-1-4 22:37:31 | 只看该作者
写的比较全面,支持!
15
发表于 2011-4-7 08:52:31 | 只看该作者
楼主写的非常好,支持一下.
14
发表于 2009-9-10 15:03:23 | 只看该作者
[em50]
13
发表于 2008-10-4 11:07:51 | 只看该作者
刚刚接触管理,还期待楼主有更经典的文章
12
发表于 2008-8-16 14:39:11 | 只看该作者
楼主这个系列写的非常好,学习了,支持一下.
11
发表于 2007-8-3 13:27:07 | 只看该作者
好的.
10
 楼主| 发表于 2007-7-30 14:01:29 | 只看该作者

在服务的客户中,经常碰到二次分配的问题,一般都是就事论事的给予解决,尚未就这个问题进行整理分析。

有时间时一定进行研究,并将结果与大家分享

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