关于TOC：本人的粗浅理解

随便翻翻

看了Goldratt的翻译成中文的所有的书，以及《Goldratt's Theory of Contraints》，对TOC有了些了解。

其中，觉得写得最好的是《目标》，它唤醒了很多人对于企业的真正目的的反思，并由此对目前的财务评估指标进行反思。写得很不错，尽管其思想正如书名一样：常识。

接下去看其他几本书，Goldratt似乎试图开发一套自己的分析体系。特别反映在《Goldratt's Theory of Contraints》中。不过，坦率地说，该体系与目前企业，特别是制造企业，中的六西格玛和精益并没有本质的差别和突破。其针对问题的分析思路与六西格玛异曲同工，而其查找问题及针对问题进行改善的思路与精益相似。所以，本人认为，TOC的方法=精益六西格玛。即使不是等于，但也没有突破。

我这么说并不是看低TOC。我认为TOC很棒，但是，并没有在目前已有的体系上有什么大的突破。而且，故事很好看，方法逻辑性也很强，但是，比较欠缺应用实例，特别是旗帜性的企业。我记得有一个帖子说过，精益有丰田这面旗帜。而六西格玛有Motorola、GE等。显然，TOC需要一面旗帜，至少在其教材上应该有一些成功案例。

以上只是本人的肤浅见解。欢迎TOC高手指教。

lvzhidong

TOC的基本原理很简单。

1、瓶颈效率=系统效率。

2、一个可运行的系统，关键问题不会超过两个。否则就崩溃。

TOC的原理就这些。其他都是方法。

那我们可以看到TOC的局限。

1、机遇守成而不是创建。就是说可以从1到2，确不是从0到1。

2、为保证问题最有效的解决，尽可能发挥瓶颈但不要改变瓶颈位置。因此，所有根本上解决瓶颈的做法对TOC将带来管理负担。

因此，准确地说TOC是管理方法；不是经营策略。当经营策略重大调整时，TOC法会带来效率下降。但不用TOC方法可能问题更严重。准确地说，TOC是管理技术中统筹计划方法中非常体系化的方法。其思想方法的价值更大。但也不是全部，还有要完善的地方。

xinxian040

Goldratt自己也在<关键链>中说,TOC与其他管理方法相比就是缺少一个让人信服的实际大企业,但是他自己有相信这套理论是最优秀的.

我觉得,TOC其实是西方工业对现实的反思.但是我们要运用的话,完全应该是把TOC,JIT,6SIGAM集合在一起来用的.

czong1972

牛刀小试，还可以

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理论就是理论，在特定条件下，一定假设下，就是如此，例如牛顿理论。如果在这样的假设下，条件下，有一个反例，那么理论就是有问题的，有缺陷的，需要修订的。

约束理论既然是理论，就是在基本假设的条件下推演而来的。

精益生产，6西格马并非理论，呵呵，只是经验，拿经验和理论怎么比较？

理论是总结，要想证明一个理论有问题，不需要找到100条，仅仅找到一特例子就行了。

hzj2000

TOC是一种解决问题的思路，专注于一大堆表象之中最关键的一个问题，集中力量解决它。而其他问题皆为衍生问题，当关键点被解决，其他问题自行消除。这种看问题的思路，可以广泛应用于生活、工作、学习、管理活动。

6sigma是一种解决问题的思路，它标准化了问题解决的过程，即定义、测量、分析、改善和控制。特别是测量的过程。这是我们国家我们民族我们企业最欠缺的地方。DOE是6sigma的精髓，能有效的找到最佳的工艺/设计参数，就像精确制导的战斧式巡航导弹，能一举改善产品性能。

精益制造是一碗十全大补汤。GE都拉肚子了，各位应用的时候要小心。个人认为，如果能学好其中一样，那就是相当的了不起。

demotool

QUOTE:

以下是引用随便翻翻在2007-7-13 15:00:46的发言：

本人认为旗帜是重要的。正如我们总喜欢听成功人士的讲话，而一个没有辉煌历史的人，哪怕他讲得再好，人们也会在心里打一个问号。

TOC也是如此，我相信肯定有成功的例子，只是似乎宣传得较少。在外人看来，TOC似乎只有几本小说。小说毕竟只是小说，不能替代现实。

     我不太喜欢听大多数成功人士的话！没有辉煌历史的人，我们会对他所讲的话有疑问，可是不代表他讲的是假的！再说了，辉煌的历史就可信吗？？《明朝那些事》你看过吗？

     商业活动中，如果我们用TOC解决了我们所面临的问题，我想我们不会介意它有没有成功的历史！或许即使它有失败的历史，但是它解决了我们的问题。小说虽然不能代替现实，不过可以反应现实问题的！

[此贴子已经被作者于2007-12-6 12:30:49编辑过]

南华学童

一面旗帜极为重要，因为决定了努力方向上的集体意志。

当管理核心意志都分散时，谈什么具体规则及行动的协调高效都是不现实的。

永远的皮皮

黑猫白猫抓到老鼠就是好猫，有用没用，放在实践中去体验就是最好的检验方法。

南华学童

QUOTE:

以下是引用阿懒在2007-9-10 9:15:21的发言：
精益、六西格玛、全面质量管理都要求 全面改善，
TOC认为进行全面改善是浪费，只要找出瓶颈进行改善，改善的过程中甚至可以让其它环节变差，只要系统的整体性能可以提高。

因为对于生存的主体来说，资源和行动步骤是有限的。感谢阿懒的点评。