[栖息茶馆]如何提高员工的执行力？

栖息茶馆

       执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需要各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
       那么，管理人员要采取什么样的措施才能有效的提高员工的执行力呢？
       欢迎家人们发表自己的看法。可以站在员工的立场，也可以站在管理员或老板的立场。

LOU111222

给套房子，什么问题都解决了

robert8888

要有个权威，强式的人做领导！

g164399706

    1.企业文化够不够

    2.各层管理者本身的能力和责任感

    3.公司规章制度是否完善并有人监督

    4.公司中不可有家族关系会打折扣

恨少

一将无能累死千军

bealie

个人认为，执行力与员工对企业的信任度、忠诚度有很大的关系，而这些又是以企业是否真的具有发展潜力，是否给员工一个明朗的发展前景及是否重视员工的福利，是否重视员工的职业生涯规划等为前提的，说到底一句话就是，要先有企业的有所作为，才会有员工的“倾心相许”，才能有高效率的执行力。

wxy780906

上述说的有道理,管理本来就没有对和错嘛!

梦令同

这其实是一个目标是否明确,计划是否合理的问题,,不止是要明白了企业的目标,,更重要的是要让员工自己清楚自己要达成的目标是什么,现在还有什么环节没有发挥作用或是现在的作风不能帮助自己实现目标,等等

jamexu

要提高执行力，很难简单地说哪个要素更为重要，需要从组织整体的角度系统论证。

就组织整体而言，要考虑组织整体目标是否明确可行、流程是否清晰、岗位职责和衔接关系是否明晰、是否为员工提供了培训（让员工有执行的意识和能力）、组织的激励机制和文化是否提供了相应的保障。

从精细化管理的角度来看，理顺岗位（人）和流程（事）是提高执行力的主要方法。

当然，对这个问题我也没有思考成熟，只是简单列举几条，没有很好的系统性，欢迎大家一起探讨。

MSN: jamesxu_nk@hotmail.com

我们致力于成为中国企业精细化管理的推动者

dedebei

让我想起了“企业文化”，我是一家中日合资企业的员工，几年来我们一直聘请一位日本服务担当作为专家到国内来指导工作。专家年龄有50多岁，每次来中国都要待近1个月，每次都是到用户最密集的乡镇去给一线用户做最基本的点检。无论春夏秋冬，一天工作8个小时，从不逃避，有时为了满足远道而来的用户，更是加班加点，并不是他多么的伟大或是他对中国人多么友好，而是他时时刻刻牢记他所代表的含义（企业品牌）。很多跟着他一起工作的小伙子都累得受不了，可他永远那么精力充沛。不知道这算不算“执行力”，但可以肯定把他派到中国来，他的老板可以呼呼睡大觉了（至少不用操心这事儿）。这几年，我越来越觉得，中国的合资企业，为了得到所谓的“技术”，放弃了很多，这所谓的技术也真的给我们带来了短期的发展，可是要得到永久的发展，光靠这所谓的技术（绝非核心技术）是远远不够的，所以在一位地关心技术的同时，我们的合资企业是不是更应该多关心一下他们的文化，他们的已经渗透到骨子里的敬业精神哪？