[分享]做水一样的领导

fox_love

  转自世界经理人网站

  你可以在十升的容器里，装上十一、二升的土、沙子或米。但是，无论用什么样的容器装水，你都无法让水高出容器的边沿，因为水满则溢。

  所以孔子赞赏水的智慧说：“盈不求概，似度。”意思是水遇满则止，有如君子处事有度，讲究分寸。

  经营企业的态度就如同水的智慧，过犹不及。

  韦尔奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最经典例子：根据业绩表现把员工划分为三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%，给予前两部分员工适当的奖励，而最后的10%则遭到淘汰的命运。

  虽然“末位淘汰制”因为过于严苛受到争议，但韦尔奇坚持认为：这样做的目的，只是使资源配置更合理而已。在资金和精力有限的前提下，只有将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失，才能获得最大化的收益。　　

  在推行“末位淘汰制”的问题上，韦尔奇显得非常冷酷，坚持以铁腕推行，最终，得以在公司内部形成了人人自危、人人争先的局面。事实证明，“末位淘汰制”在通用电气公司的发展史上起到了重大作用，韦尔奇也被列为世界最伟大CEO之一。

  而美国大型零售企业凯马特的失败，则是对“度”把握失控的典型案例。　　

  曾经声名显赫的凯马特，堪称业界的“教父”级企业。上个世纪七十至八十年代位居美国零售业榜首，创造了世界最大的连锁超市和最大的零售企业。1981年，凯马特的店铺总数超过了2,000家，网点覆盖了美国50个州。　　

  在当时而言，凯马特已经足够大了，水几乎满了。但CEO约瑟夫·安东尼尼并不满足，认为只有不断地扩大企业规模，才能保持自己独有的强势地位。为了使自己成为零售领域的“全能冠军”，凯马特放弃了自己的核心竞争力——折扣营销，试图通过收购不同的企业，向不同领域的扩张变得更加强大。

  但最终由于跨越的领域过多过宽，竞争优势无法延伸，这些耗费大量资金和精力辛辛苦苦收购来的企业，都因为亏损而不得不忍痛卖掉。　　

  就在凯马特四处扩张的时候，沃尔玛已经悄悄赶上，取代了凯马特成为美国零售业的霸主。雄风不再的凯马特试图通过价格战与沃尔玛一争高下，但最终只落得破产的结局。

  比尔·盖茨说，对于成功的企业和企业家而言，最大的威胁不是来自竞争对手，而是来自于自身。管理者的心态对企业未来成败具有关键的决定作用，保持水一样的平和心态，知止为安，处事有度，才能使企业长盛不衰。

[此贴子已经被作者于2007-6-11 16:40:47编辑过]

唐沙

心态真的很重要。。

学习啦

yangyn-82

有道理

tiger17

上善若水[em02][em02][em02]

迁徙者

无论做人做事都要把握度;

可塑性要强;

自我修炼.

luenfn

水,上善若水.水是个好东西,小的时候可以化为溪流,涓涓流淌,似无声息,大的时候奔腾万里,摧枯拉朽,热的时候上化为气,藏于无形,冷的时候,凝华为冰,晶莹剔透，正好像大丈夫能屈能伸，能强能弱，也符合儒家所谓穷则独善其身，达则兼济天下的道理，应该学习水，感悟水的魅力。

无云依

不管是形势创造成功还是韦尔奇自己本身才能卓越，反正他的成功都值得尊重的

beijixue

呵呵，善若止水，

又曾有多少人能到这个境界呢，

小田在海特

楼上的楼上是不是搞传销？

twtuuu

任何事物都有利有弊，水能载舟亦能覆舟，看管理者是否能因势利导，随机应变了，管理是没有一个标准模式的，如果一旦管理成为一种模式，那种管理也必定不是一种好的管理了。