[讨论]关于员工辞职

半拉尖商 · 发表于 2007-6-3 22:48:21

IT业,新招的员工专业对口,朴实踏实,试用期三个月,过二月.

说要去亲戚开的"畜牧"业公司工作.

是可造之材.如何留?如何谈?

tao61 · 发表于 2007-11-16 16:00:13

现在已经是双向选择了,员工肯定会主动去考虑自己的切身利益得不到保障一定会走的.

个人觉得新员工管理比较容易,必竟新人对公司的环境还很新鲜对公司是一笔不小的财富.怎么做新人管理就要看公司的企业文化及主管修行了.

dill · 发表于 2007-8-15 20:12:15

学到，谢谢

我要低调 · 发表于 2007-8-5 14:27:43

"凡欲取之，必先予之"我很赞同这种想法.做法.

新人员的到来的第一个工作就是思想的渗透!

fdmy · 发表于 2007-6-26 11:52:13

很多事情，如果等到员工反馈出来了才去补救就已经完了。感觉上对新员工的培训工作做的不够，不光是业务培训，同时也包括思想交流。2个月了，这个员工实际上已经给了公司足够的时间

半拉尖商 · 发表于 2007-6-23 10:13:34

楼上小妮子0牙利齿.做我顾问吧.

月朗天清 · 发表于 2007-6-21 21:11:55

个人认为做为一个搞技术的人，叫其整理案头，不符合其心中的职业规则划，不符合其的发展方向，IT这一行更新很快，又是实践性学科，要是几年不用就几乎全废了，小伙子心急，万事总想一步到位，您应该有人帮您做好引导工作。做为领导者在发现人才的时候，偶还是觉得“凡欲取之，必先予之”。想要别人以公司为家，与您一起奋斗，还是需要一些施恩于人的艺术哈。我在您之前的文章回过的，要有一个核心技术人员，对内增强凝聚力，对外既可显现公司实力，而且还会有可能带给您惊喜哈

sophieyym · 发表于 2007-6-14 20:37:21

QUOTE:

以下是引用半拉尖商在2007-6-11 21:31:45的发言：

谢谢PUTER.

我今天看到了他的辞职报告,并且已经同意他的辞职.

其实我心里一直感觉考虑,不能接受溶入公司发展,不能与我同心奋战的人,不留.

进一步引申出:作为一名管理者,应该如何正确引导新进员工的思想,如何引导新进员工能尽快的融入到企业的各种氛围和环境?

半拉尖商 · 发表于 2007-6-14 20:08:03

新员工的加入,是渗透与征服的过程.

luanyl · 发表于 2007-6-13 11:41:28

其实我心里一直感觉考虑,不能接受溶入公司发展,不能与我同心奋战的人,不留.

完全同意,我们需要的是一起奋斗的人呀,这样大家才能共赢

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