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志学者
很多事情,如果等到员工反馈出来了才去补救就已经完了。感觉上对新员工的培训工作做的不够,不光是业务培训,同时也包括思想交流。2个月了,这个员工实际上已经给了公司足够的时间
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"凡欲取之,必先予之"我很赞同这种想法.做法.
新人员的到来的第一个工作就是思想的渗透!
交流者
现在已经是双向选择了,员工肯定会主动去考虑自己的切身利益得不到保障一定会走的.
个人觉得新员工管理比较容易,必竟新人对公司的环境还很新鲜对公司是一笔不小的财富.怎么做新人管理就要看公司的企业文化及主管修行了.
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