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高山仰止笔记之一 本月读书任务是《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》，阿懒分配给我的任务是“比较一下TOC与LEAN”，我胆怯得很。这是两大理论流派，各派门生故吏众多，不少公司盈利基础就是这些“马克思列宁主义”。 飞机的侯机大厅，提笔记本电脑的，2成就有导LEAN、或导TOC、导6西格玛。万一讲错了，遭耻笑没有问题，可能宁家都找不到（封贴）… 吴伯雄最近讲了一句话，“我才不管你们（指王马）个人得失，我管的是台湾的将来”，当然吴是马派的。我也讲一句，我才不管你是导的什么，我自己是怎么觉悟的，我就怎么写。 为对两大学派尊重，以“高山仰止”为题；为使自己没有写作压力，以“笔记”为形式，想到什么就写什么 TOC的理论是建立三大假设基础上，这三大假设如下： 1. 没有一个系统是复杂。人们认为系统复杂，是由于没有理清系统各内部要素之间的因果关系缘故。（暗示：我们要围绕制约因素） 2. 没有一个人是愚蠢的。如果我们认为对方愚蠢，大部分原因是我们没有能站着他的角度来考虑问题。（暗示：我们要尊重人） 3. 矛盾是不存在的。有矛盾存在，因为至少有一方背后的假设有问题的。（暗示：我们要打破假设） 当然，这三个假设都是围绕“系统有一个目的（Goal）,系统存在的目的只有一个，为了赚得goal unit，大多情况下goal unit就是利润，为此我们需要系统 poogi（progress of on going improvement） 而LEAN核心也是“持续改进”与“尊重员工”(见本书第十页) 但Lean的侧重点是减少浪费；TOC重视增加有效产出（Throughput），而对减少I（库存或投资）与减少OE（营运费用）不如LEAN那样重视，他认为围绕这两方面的改进有限，一做得过分，就会影响企业可持续性发展（赚得未来goal unit的能力）。 一个系统如不能与会计(accounting)接轨，这些系统是很难在企业推广的。TOC开山之祖大多是咨询师出生（而LEAN大师们好像就是企业主人），他们深知这一点，于是专门发展了自己的财务与指标模块（TOC insight in finance and measurement），专门挑战传统的成本会计记帐模式。在本书中，我好像没有看到任何与财务的有关的东西。
[此贴子已经被作者于2007-4-17 8:57:09编辑过] | 
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