[原创]如何进行集团公司的标准化管理？

xugl2008

　　我是某一集团公司企管中心负责人，负责集团公司目标管理、制度流程管理和信息化管理。集团公司是下属各房地产项目公司的后台服务、管理部门。

　　本人对今年企管工作有一个设想，即在集团公司上下推行管理的标准化，具体步骤为：

　　首先，开展“缺陷”讨论。在公司内部针对“我们的管理还存在哪些缺陷”开展讨论，并设立奖励制度鼓励大家畅所欲言。其目的是鼓励员工参与公司的内部管理当中，从而从各个层次和角度提出管理所存在的缺陷，进而提高员工的管理意识和参与意识。

　　其次，推行“标准化”管理。针对存在的缺陷，建立或完善原有的制度和流程，同时在各项目间推行统一的管理标准。其目的是为涉及具体的内容，需各位提供帮助。其目的是通过“标准化”管理，实现各项目公司标准的统一，从而利于集团公司的管理，提升公司内、外部办事效率。［本人目前认为标准化的内容主要有：业务标准——包括制度流程、业务载体（如合同、单据、报表等）等的标准；技术标准——包括验收标准、控制标准等；组织、行为标准——包括组织结构的统一、行为准则与规范等。］

　　最后，实现“信息化”管理。“标准化”管理的最终目的是为了实现“信息化”，即通过标准化管理，实现了信息口径的统一，然后再通过专业管理软件（目前已开发出基于合同管理为主线的项目管理软件）的应用，从而加快信息传递速度、提高公司工作效率、提升公司决策准确度。

　　这是本人对今年企管工作的一个设想，其中肯定有许多不足之处，敬请提出批评修正意见，本人将不胜感激！！！

rendao

我们现在刚刚开始，就准备用标准化来管理了，其实，由小开始就这样会让大家习惯，等做大了以后在来改就会引起很多不必要的麻烦了！
希望在路上的同仁们刚开始就作到企业标准化管理，也就是创业初期累点，这样我认为会更有利于企业的发展。

icerose9661

个人有以下几点认识：

1、基于你面对的是一个集团企业的管理和控制，是否应该先把管控战略定下来，即统一思想（楼上也有同学提到了，其实这个是集团管理的核心问题），比如职权的界定、管理层次的划分、管理深度的把握等；

2、定下战略，才好有的放矢地展开管理对策，但是，多方面地展开缺陷检讨也要充分衡量其利弊，毕竟存在参与人员管理理念的不一致，高度不一致和事本位的倾向；

3、不清楚你们企业的经营布局，如果属于相对多元化的经营策略，还是不适宜统一管理标准的，你要综合考虑总部的管理队伍力量、项目公司的业务领域及其发展阶段、管理水平等多方面因素的，这也是管理战略需要纳入考虑的范围；

之后，你所谈及的制度完善、流程搭建、标准化作业、信息化管理等等才能据此展开来做吧。

一家之言，希望对集团管理有认识和有经验的同学多多雅正，也多来探讨，以解我们对集团管理之不惑！

 

lvf001

我们集团也在推行标准化管理，但进展不大，高层领导对标准化的认识不一样，做的很困难，希望大家提供好的建议，如何解决高层的认识问题？

xugl2008

谢谢各位同仁的建议。

因各种原因，有一段时间没回来看看，实在是有些抱谦！

希望各位同仁能继续关注，多提宝贵意见！！

xccsm

同感,有理.成立一个群专门讨论这个.

ljxxp

企业标准化国家是有国标的

刚刚

建议楼主先展开客户、需求和流程的讨论，应该比“缺陷”的讨论有意义。 光讨论“缺陷”可能会使你迷失方向和丧失信心！

freetzxh

建议看看ISO9000之类的书

xugl2008

  你的建议非常有用，谢谢！