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我是某一集团公司企管中心负责人，负责集团公司目标管理、制度流程管理和信息化管理。集团公司是下属各房地产项目公司的后台服务、管理部门。 本人对今年企管工作有一个设想，即在集团公司上下推行管理的标准化，具体步骤为： 首先，开展“缺陷”讨论。在公司内部针对“我们的管理还存在哪些缺陷”开展讨论，并设立奖励制度鼓励大家畅所欲言。其目的是鼓励员工参与公司的内部管理当中，从而从各个层次和角度提出管理所存在的缺陷，进而提高员工的管理意识和参与意识。 其次，推行“标准化”管理。针对存在的缺陷，建立或完善原有的制度和流程，同时在各项目间推行统一的管理标准。其目的是为涉及具体的内容，需各位提供帮助。其目的是通过“标准化”管理，实现各项目公司标准的统一，从而利于集团公司的管理，提升公司内、外部办事效率。［本人目前认为标准化的内容主要有：业务标准——包括制度流程、业务载体（如合同、单据、报表等）等的标准；技术标准——包括验收标准、控制标准等；组织、行为标准——包括组织结构的统一、行为准则与规范等。］ 最后，实现“信息化”管理。“标准化”管理的最终目的是为了实现“信息化”，即通过标准化管理，实现了信息口径的统一，然后再通过专业管理软件（目前已开发出基于合同管理为主线的项目管理软件）的应用，从而加快信息传递速度、提高公司工作效率、提升公司决策准确度。 这是本人对今年企管工作的一个设想，其中肯定有许多不足之处，敬请提出批评修正意见，本人将不胜感激！！！ | 
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