也许是公司的规模及职务的要求相对比较高导致响应者比较少。不过针对您提出的人员要求,我个人有几点看法: 1、年龄和工作年限是经验某种程度上的体现但不绝对? 2、我也查看了一下公司的说明,应该来说不同阶段对人的要求是不一样的。按改制期间应该是有一个内部控制能力非常强、财务背景雄厚的经理人来运作,而稳定后将会需要一个基于行业了解及公司竞争力结合来制定和实施发展战略的领导人,不知理解是否完全正确? 3、学历、公司规模可能是一个需要考虑的方面,但是规模越大的企业,其分工越细,未必适合当前这个职位是要求的全面控制力。因此另外其实一个公司竞争力的提升必须靠一个团队,所以这个总经理的位置需要的是打造好团队,发掘内部潜力,全力配置资源,从而在行业的发展中取得有利的地位。毕竟是一个行业的发展创造和成就了英雄,而少有英雄创造和成就行业,尤其是一个相对成熟的行业。 不足之处,请大家指正! |