[公告] 欲起兵，先拜将！-

gqp · 发表于 2006-10-15 21:47:57

希望家里人，不要吝啬，自己或者推荐自己身边圈子里的优秀人员参加，热烈欢迎

gqp · 发表于 2006-10-16 08:39:39

制定战略。。

gqp · 发表于 2006-10-17 09:32:01

大家关注吧。。

gqp · 发表于 2006-10-17 18:01:46

真地会让人失望？？？？

lilili321 · 发表于 2006-10-17 18:56:33

太远了

rivers · 发表于 2006-10-19 08:48:35

一点建议：

随便从外面抓一个人来做总经理，贵公司能够对其足够信任吗？

可能性不大吧，而且这样的成功概率比较低。

在同业里多借助现有的关系挖挖，可能性还大一点。

gqp · 发表于 2006-10-19 09:04:38

如果能够通过我们设计的测评程序，我们就认同这个总经理。

gqp · 发表于 2006-10-20 10:58:10

初赛：笔试、面试

复赛：公文筐处理、无领导小组讨论

决赛：应聘方案设计、答辩

anglecheng · 发表于 2006-10-20 11:07:07

如果是这样的话是否是一种选秀，有哗众取宠之嫌，到底是给哪家公司做广告呢？其实一开始从招聘广告开始就有一种不实在的感觉。这种岗位本来我想是有人感兴趣的。像我这两天接到了两家500强企业寄来的OFFER，有一家需要负责1.5亿的大项目运作，并没有一定要求硕士或者过去多久的中层经验，而我也不到三十。因此，建议楼上还是需要本着务实、求真的态度来看待和操作此事，最好不要让人有不好的感觉。

gqp · 发表于 2006-10-21 13:33:23

我们认为人才需要诚恳的尊重，在甄选的过程中，倾向于结构化的测评。也是结合了企业的实际情况而采取的。并无哗众取宠、选秀的意思。我们是属于液压机械制造，企业文化中的东西，渗透的也是严谨、探索、求真、务实。当然企业和人一样，不仅有优点，也有自身独特的矛盾和缺点，这正是未来总经理需要去解决和引领的东西。

您认为呢？

谢谢您的建议。

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