请大家看一下这样的局要如何破？

wangtopone · 发表于 2005-12-3 10:15:12

这是一家日资企业，一共100人左右，

[此贴子已经被作者于2007-1-19 15:37:59编辑过]

兵 · 发表于 2005-12-3 14:17:05

破什么局！想当老板了？

wangtopone · 发表于 2005-12-3 14:32:21

哈哈,作BOSS是不可能的,权当案例看待罢了.这是个权变问题啊!

sharptooth · 发表于 2005-12-4 19:07:46

楼主的意思是站在BOSS的立场上怎么收回权力吧？

已经尾大不掉，要害部门都被控制死了，干脆就用人不疑吧。俺个人感觉与其“破”，不如“舍”。

要是真不放心也急不来，只能静观其变，发现苗头不对再根据具体情况应对，这个不是一概而论的。而且到时候结果如何，还要看策略执行者的个人能力，总之是个麻烦的事。公司没有年度审计么？可以考虑以这个作为切入点，但要做到不露声色，确实难。

蓝箭 · 发表于 2005-12-5 23:38:32

破局的关键在于自己的心态，是用有能力但自己不相信的人还是用无能力但自己很相信的人？是保持目前的人力状况还是大换血？等..........

wangtopone · 发表于 2005-12-6 10:14:08

是啊,确实是个难题,如果你是BOSS呢,会如何来作?

看来老板好像没什么心腹的人在这里.但如果站在BOSS的角度,用一些事件来作为推动,比如审计到问题了,发动一场变革,但个人感觉还是受制于人太深,变革好像也力不从心.这个案例确实特别.

sxyqdy · 发表于 2005-12-6 23:16:04

有家族成员呀，难吧！

chunfei_xu · 发表于 2005-12-7 11:10:04

很简单，把总经理升官呀，然后搞定重要客户就可以了。

shaojs · 发表于 2005-12-8 19:47:16

奇怪的很，为什么要改变现状，有什么不好吗？

楼主可以先说问题在哪里，然后再谈破局的事情。如果说公司的经营让BOSS感到满意，没有任人维亲，没有朋比为奸，个人认为就没有必要。

如果找到问题就针对问题下手就可以了。BOSS总能替换得关键部门人员。不过从这个案例来看，既然BOSS放任到这个程度，应该就没有兴趣来改变局面。

wangtopone · 发表于 2005-12-16 20:47:42

这个案例的已知内容就这么多,但类似的情况一定有的,长三角珠三角那么多企业,如果有类似的,那倒也是管理问题的一个方面了.

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