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[管理‖综合精华]何谓企业核心竞争力?[讨论]

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发表于 2003-3-25 10:36:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
日前在北京大学举办的“华凌·中国经济论坛”首场论坛上,就国际竞争下中国企业该打造什么样的核心竞争力,一些在座著名经济学家和企业家的观点产生了激烈交锋。
    曾带领企业走出困境,并立志把华凌做成世界知名百年品牌的国信华凌集团董事长、总经理陈小石,对自己的管理团队很是骄傲,提出优秀的竞争团队是企业里最核心的竞争力。因为,一个好的企业,如果管理团队出现失误,可以很快败掉;而一个亏损企业,则可能因为有一个好的企业家,从亏损变成盈利。
    而北大经济学院院长刘伟认为,现在的中国,企业家是最稀缺的资源。
    在他看来,垮掉的企业,无论是国有还是非国有,都曾面临过相同的问题,就是企业领导人出了问题。比方说,有很多企业家增长欲望过度膨胀,贪大求快,盲目扩张。这里不光指国有企业大搞政绩,也包括相当成功的民营企业。
    而研究国际贸易的王俊宜教授结合国际大企业兴衰的例子提出,经营理念、科学决策是企业最核心的竞争能力。
    著名经济学家钟朋荣现在有自己的咨询公司。换句话说,是一只脚在商海里踢腾的经济学家。他坚持制度对于企业的重要性。一个企业的管理制度包括企业的约束机制、激励机制、组织机构以及外部机制等。在他看来,企业团队也好,企业家也好,都是制度的产物。
    他举例说,我国国有企业的现状是,企业领导更多的不是企业家,而是公关专家。他们往往不是在市场上大显身手,而是琢磨在企业主管领导面前大显身手。
沙发
发表于 2003-3-25 11:04:00 | 只看该作者
我觉得企业家自生的素质才是一个企业的核心竞争力!!经营理念、科学决策,各种制度本身不会给企业带来任何益处!只有这些东西被运用到企业日常管理中,他才能给企业带来10乃至100倍的收益。谁来运用这些东西?当然只有人!!
板凳
发表于 2003-4-29 15:34:00 | 只看该作者

不一定吧

核心竞争力和人有关但并不唯一相关吧。每个企业所处的时间、空间不同应该有不同的定义。最关键的是,核心竞争力一定是企业赖以获得最大竞争优势的特质。
4
发表于 2003-5-2 13:31:00 | 只看该作者
其实,什么不能成为企业的核心竞争力呢?人,财、物,管理,文化,关键是看其是不是决定一个企业在竞争当中战胜对手的武器!
5
发表于 2003-5-3 10:57:00 | 只看该作者
人的作用要比规章制度重要性强,试想企业家领导层自生的素质不够,对于变革、上进的需求不大,经营理念、科学决策,各种制度本身再好,也不会给企业带来任何益处!
Tar
6
发表于 2003-5-5 15:23:00 | 只看该作者
团队是基础;
理念是营养;
企业家是关键;
管理体制是保证!

我认为核心竞争力不能脱离这几种关键要素的任一个!
但也不能单纯的把核心竞争力限定到某种要素上面。
真正的核心竞争力是一种组织内部各种要素共同作用产生的合力!
虽然,在表现上某一方面的作用会占据主导地位。
但是,缺少了任何一项其它要素的作用,核心竞争力都不可能存在!
7
发表于 2003-5-6 16:56:00 | 只看该作者
我觉得大家说的都不错,但我认为最关键的是一个企业的整体执行力,没有执行力,再好的理念亦是白费,众多的企业起起落螺,其中不乏一些耀眼的明星企业,最终都败在好的制度和理念不能得到有效地执行!
8
发表于 2003-5-6 17:33:00 | 只看该作者
人的作用始终是第一位的,无论制度和理念都是人制定的,也都需要人来执行。
假如人,尤其是掌握企业很大资源的人没有事业欲望,那么无论多好的制度只能防止最坏的结果产生,而不会产生优秀的结果。
9
发表于 2003-5-8 18:01:00 | 只看该作者

[管理‖综合精华]何谓企业核心竞争力?[讨论]

在企业核心竞争力的讨论中有一种声音——企业家精神。
企业家精神是否与企业家自身素质等同?企业家自身素质是否具有共性?
企业家与企业领导者的区别?
企业家精神的驱动力量是什么?内因?外因?
企业家精神如何驱动企业竞争力的提升?等等问题
10
发表于 2003-5-8 22:02:00 | 只看该作者
[此贴子已经被作者于2003-5-9 22:40:35编辑过]

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