中小企业最适用的管理方法--训练式管理

chinhudie

训练式管理模式理念篇

1、
训练式管理模式的由来

2、
训练式管理与教练式管理区别

3、
训练式管理2大管理思想

4、
训练式管理技术的4大心法

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第一章
训练式管理模式的由来

为什么叫训练式管理？因为这种管理方法就是象部队的教官，运动场的体育教练一样训练和管理员工，下属。至于这个名字其实是为了区别，于目前市面上已被大众认同的教练式管理。原本我是想取名为教练式的，我认为我这个样子的管理是真正的教练式管理。但是大家都约定成俗的认为教练式是这个样子的，为了区别，不造成误解，我就将我要讲的管理模式命名为训练式管理。

为什么要推广训练式管理。在这么年的企业管理变革咨询工作经历中，我发现企业管理界（培训、咨询界、院校、企业管理人员）存在一个很大问题，那就是企业管理界解决企业中存在的问题的方法是建立在一个错误的假设上的得来的。这个假设是什么呢？企业管理界认为管理存在问题或者是管理不好的原因是因为我们的管理人员不懂管理或管理方法不对。因此，自然就出现了如下现象：管理不好，是因为管理方法不对或不懂管理，所以，要学习，要导入新的方法方式或模式或工具。ISO\JIT\ERP\教练技术、绩效考核、这个顾问公司，那个顾问公司，或空降高管。但是企业花费大量的财力物力人力导入新的方示，技术、工具后却发现，并没有达到相对应的要求，新的东西并没有真正改变企业。然后，我们的企业认为，新的方法并不好，所以又在找更新的方法。导入新的方法还是解决不了企业的问题，然后又找新的方法。。。这样就进入了一个恶性循环，尤如凡人在六道轮回中不得解脱一样。

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我曾做过的一个项目，进去调研时发现他们的ERP系统很多基本的功能都搞不了，我就问为什么？他们说系统是U8,不够先进，正在上U9.上U9后就能实现。但后来上了U9还是实现不了。

为什么？因为ERP实现运作的基础都没有。报表的准确性，输入人员输入的及时性都没有，产品的BOM都不完善，这个功能怎么实现的了？不要说上U9，就是花上千万上甲骨文,也没用。后来我把他叫停了，花了半年的时间，一个表单一个表单的梳理、确认，并且让相关员工做到位了，这样将线下的基础工作做到位，再重新启动上线工程，这样还花了近4个月，才让这个系统走通。

也就是说，企业现在的管理问题，99%以上，其实不是企业管理人员不知道如何做，不懂方法，而是没做到位造成的。也不是他们不愿意按照正确的方法，所学到的方法去做，包括员工。而是他们功力不够，没有功夫。

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这个功力是什么？
武术界老话——练拳不练功，到老一场空；
广东人俗话——力不到不为财。
    这个里面的“功”与“力”就是我们讲的这个“功力”。
我们的管理人员功力不够。例如，一个小孩学习武术，招式可以做到很标准，但是在实战中无法取胜，为什么？因为他功力不够。搏击的功力是什么？力量、速度、反应灵敏度都不行，你出拳百次，打不到对手，因为对反应快。你击中人十次百次，人家没事，因为你力量小不能伤人。可人家一出招，你闪不掉，因为你的反应速度不人家快，你就趴下了。因此搏击界的老话——一力降十会就是这个理。运动员也是，例如跳远，跳高，跑步，无论你动作如何标准，要领掌握的如何好，你肌肉没力，那都是假的。

生活标准

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我们的管理其实也是一样，也是要有功力才能解决问题，即“管理功力”，如果管理人员管理功力不够，无论他的学有多少管理知识，学了多少管理技能，管理功课考试有多高分，哪怕人是管理博士，那都是做不好管理的。曾经有一个客户，有一个车间经理，是从一大企业挖过来的，大学管理专业本科生，据老板说那人在那家企业干的很出色。但是，他连那个车间的员工上班迟到早退搞了一周都解决不了，还搞的员工对他很反感。后来我叫一位车间主管来处理，车间主管初中文化，二天就处理好了。我问他怎么处理的，他说我上下班时间守在门口，拽着迟到早退的就批头盖脸的臭骂，一个也不放过，然后就好了。

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尽管车间主管文化水平低，管理招式很难看，但是有效。为什么？因为他的管理功力深，可以用很难看的招式有效的解决问题。

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什么破系统，总是说我的内容有不良信息。

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力不从心就是现在管理者最主要的问题。至于方法技术，即便没有，也很易获得，网络，书本。。。。。。
要想拥有功力，除艰苦修炼一途外别无他法。