[讨论]钓鱼与企业扩张

fourteen

有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼， 但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。其他钓客不解地问：“别人都希望钓大鱼，为什么只有你将大鱼都丢回河里呢？”这人轻松地回答：“因为我家的锅子只有尺这么长，太大的鱼装不下。”

企业在扩张过程中，是否考虑到自己的“锅”是否会被撑破？要吃的“鱼”越大，风险也越大。

企业在扩张中应该注意哪些问题？中小企业又如何象大企业过渡呢？

inink

错！

fourteen

以下是引用inink在2004-7-19 17:16:52的发言：

错！

请教：错什么？

happysouth

为什么要把整只鱼放在锅里烧？

为什么就不能变通一下？

众成咨询

他不能把一些鱼卖了买只更大的锅吗？

清风徐来

我觉得他这样做比较环保，而且比较幽默

entou

楼主所表达的可能大家有所误解，本人斗胆抛砖，管窥之愚见欢迎大家批评指正。

我对这个故事的理解是：

鱼——代表机遇、资源、权力等等显性的东西

锅——代表能力、态度、适应性等等非显性的东西

当鱼——代表机遇、资源、权力等等显性事物就在我们身边时，我们的锅——代表能力、态度、适应性等等非显性的东西，能否自然承接就显得尤为重要。

我举一个例子：当你在招聘一个管理人员时，你会对——能恰如其分地对自己有清晰评价的求职者产生好感；还是对——好高务远，说来头头是道，十八般武艺样样精通的求职者产生兴趣？

将这个故事运用到管理企业扩张的问题上，实际上就是要求企业能够清晰判断自己的能力大小，环境的好坏，资源充沛与否，如一味想做大，盲目追求发展与扩张，不正视自己的能力、态度和适应性等问题时，企业的厄运就来了，就如同曾经轰动一时的三株与巨人。

[此贴子已经被作者于2004-7-28 21:15:34编辑过]

sgmlw

请教entou兄:

企业扩张中,应正视

哪些能力?

哪些态度?

entou

请教不敢当，欢迎大家批评指正。

企业在扩张中应着重考虑这几方面的能力：

1、资本金融能力

2、技术研发能力

3、组织创新能力

4、团队学习能力

5、公共关系协调能力

6、统一健全的解决问题的能力

态度：

1、勇于承担责任的态度

2、勇于承认错误的态度

3、敢于挑战困难的态度

4、勤奋努力、开拓创新的态度

5、做事保持平常欣的态度，遇事保持平衡心的态度

6、宁折不弯的态度

一家之言偏颇处请批评。

inink

在另一个版面上有产业演进曲线的介绍。

根据这个理论，所有产业都要经历初创、规模化、聚集、平衡与联盟四个阶段。我认为是“很多产业”而不是“所有产业”。

先说说这个鱼指的是销售，还是利润？

如果是利润，当然是越多越好；

如果是销售，那更是要做的：说小了可以用分期、扩张、合作等各种方式完成，说大了就是不利于我党我国的进步发展。

只有两种情况这个鱼是要放回去的：1、国宝级保护动物2、有毒的

企业扩张是必经之路，勿需迟疑！