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楼主:fourteen - 

[讨论]钓鱼与企业扩张

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发表于 2004-7-24 22:11:52 | 只看该作者

短期而言,的确存在鱼大锅小,导致管理失控的问题。可能是由于企业资源分散导致的,可能是因为跨入陌生行业而缺少多元化经验,或者是行业盘子太大管理结构跟不上企业规模发展导致的。原因很多。

长期而言,面对市场的机会是可以考虑把锅弄大的!因为他有足够的时间去改变企业的资源配置,架构调整!

不能一概而论!

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发表于 2004-7-28 11:56:18 | 只看该作者

这样理解可以,但是我觉得有点不是很恰当呢

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 楼主| 发表于 2004-7-28 13:11:32 | 只看该作者
以下是引用entou在2004-7-22 9:08:58的发言:

楼主所表达的可能大家有所误解,本人斗胆抛砖,管窥之愚见欢迎大家批评指正。

我对这个故事的理解是:

鱼——代表机遇、资源、权力等等显性的东西

锅——代表能力、态度、适应性等等非显性的东西

当鱼——代表机遇、资源、权力等等显性事物就在我们身边时,我们的锅——代表能力、态度、适应性等等非显性的东西,能否自然承接就显得尤为重要。

我举一个例子:当你在招聘一个管理人员时,你会对能恰如其分地,对自己有清晰评价的求职者产生好感;还是对好高务远,说来头头是道,十八般武艺样样精通的求职者产生兴趣?

将这个故事运用到管理企业扩张的问题上,实际上就是要求企业能够清晰判断自己的能力大小,环境的好坏,资源充沛与否,如一味想做大,盲目追求发展与扩张,不正视自己的能力、态度和适应性等问题时,企业的厄运就来了,就如同曾经轰动一时的三株与巨人。

是的,是这个意思。可能是我表述有问题,没有说清楚。

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发表于 2004-8-6 14:24:52 | 只看该作者

这只是我一点不成熟的见解,希望大家多探讨。

百花齐放与百家争鸣才能将问题的实质更显性的展示出来。

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