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我在一个快速消费品企业做市场，公司的市占率稳居全国第二。我新调到一个区域市场部，担任市场部经理，因为以前在这个区域工作过，对渠道、市场状况和大部分人员都还熟悉，但如何管理和提升这个新的团队，却颇让我头痛。
我们地区市场部共有5个人，除我之外，1个市场调查员，其余3人分别对应3个省。
其中一个资力颇深，比我来公司还要早2年，担任市场调查员工作，工作能力、纪律尚可，但喜欢摆老资格，除了我，对谁都是颐指气使，脾气变化非常快，忽阴忽晴，整个团队的工作合作气氛经常被他破坏，如果谁惹了他，他马上采取不配合的态度，耽搁我们的工作。我们先将其将他称为“老资格”
有2个与我共同进入公司，其中一个是我们这个团队的骨干，工作效率高，能力强，有责任心，是我现在唯一可以付以重任的，但强调个人功绩，不喜欢其他人浪费他的时间，我们先将其将他称为“能力强”。
另外一个与我共同进入公司的，是我最为头疼的。在公司干了快3年了，许多事情还无法独立完成。自信心不足，他所对应的区域，工作基本由我来帮助其完成。但其优点是善忍让，人缘好，乐于帮忙。我们先将其将他称为“最头疼”。
还有一个是刚过试用期的新员工。企图心强，好学习，进步很快，但其重知识面，轻执行，干事有点蜻蜓点水，遇困难，容易放弃。我们先将其将他称为“新员工”。
“老资格”的主要工作职责是1：就总公司制订的月市场调查计划开展工作，为总公司策略制订提供地区数据支持，对上级市场调查组负责；2：应地区市场部（我部门）要求，制订和实施市场调查计划，对我部门负责；3：调查各区域每月促销活动执行情况，对上级市场部负责。
其他人员的主要工作职责是：区域市场研究，制订月度区域促销计划和广告沟通计划，分配市场费用预算并监管使用情况，管理促销员，执行促销活动等等。
我的初步想法是这样的：
除了“最头痛”之外，其他的人，个人工作能力还胜任。但市场工作，不仅仅是把市场费用花出去、基本无误就行，常常需要集思广益，群策群力，才能有更好的方法，我需要想办法，想一个既能容纳个性、保人自尊又能增加相互协作的办法。
说白了，就是让有一个大家更宽容的心态，容纳个性，工作目标更统一。
我设计了一些业余时间的团队活动，还针对个人进行沟通，希望他们能自我调整一下，并增加了开会沟通的频率，。
但我发现“能力强”非常不愿意参加集体活动，总是想以**借口推辞，就是参加也不太说话，让大家觉得他太高傲（尤其是“新员工”）。
对每个人的沟通和激励，我的方法也不多；多为破冰、劝导、鼓励、给其压力等等。但我觉得效果也不大，“老资格”依旧如有一点不满意，就拒绝合作；“能力强”在我要求的情况下才会帮助别人；“最头痛”依然，觉得任何人都不应得罪，市场计划和检核结果还的由我与省级经理沟通；在我的鼓励下，“新员工”道是改善不少，但现在随着能力的提高，开始与“能力强”争风吃醋。
自从开会频率增加以后，我发现：
1、工作效率降低了；
2、“最头痛”更依赖别人，给他提供意见；
3、“能力强”与“新员工”开始在会上，比嘴舌；
4、“老资格”总是认为他只是做市场调查的，区域行销与他关系不大，很少参与意见。
我还可以怎样调整？
各位兄长，这是本人切实经历，我整理了2个小时，帮忙给点建议吧！！！
我的邮箱：garrygong@sohu.com
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