【淳报】报导:晋升是无数职场人的梦想和动力,大家都认为晋升是好事,压力情绪管理专家周子淳却认为:晋升会加剧当事人的心理冲击,如果没有外界的强大支持和个人的自我调适力,当事人会在相当长的一段时间,难以适应新的工作或生活,而且会附带产生一些心理创伤和疾病。
先来看一个实例:近日有媒体报道,重庆34岁的周伟自从被提拔为副处级干部后,常出现焦虑情绪,动不动就给父亲打电话称要自杀,甚至买了大量安眠药放在家里。详见《重庆晚报》,点击网络链接。fficeffice" />
周伟的父亲搞不懂:儿子现在有车有房,媳妇很爱他,两岁的儿子也很乖,职位刚升迁,生活没出现问题,为什么还想自杀? 压力情绪管理专家周子淳认为:此事其根源在于彼得原理!
何谓彼得原理,由管理学家劳伦斯.彼得提出,他认为在一个等级制度中,每个职工趋向于晋升到他所不能胜任的地位。举例:IT工程师大项技术精湛,不久前被公司提拔为项目主管,他更加埋头苦干,却发现自己困难重重:管理很琐碎,无暇顾及技术;团队人员难磨合,尤其是资历高的根本不服;项目进度慢。结果,上司、同事、自己都很不满意,大项从IT高手变成了不称职的项目主管。
在现实职场中,我们也经常看到,top sales晋升成销售总监,技术员晋升到部门经理,财务总监晋升总经理。在金字塔的晋升体制下,每个人都想晋升,每一个空出来的位置都会有一轮“卡位战”,而全然不顾新职位是否是自己了解的,胜任的,喜欢的,玩得转吗?所以彼得指出:每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
彼得原理的现实性在于:
A、一个员工的胜任与否,是由上司主观判定,而不是外界人士。如果上司已到达不胜任的阶层,他或许会以制度的价值来评判部属。例如,他会注重员工是否遵守规矩、仪式、表格之类的事;他将特别赞赏工作迅速、整洁有序的员工。
上司选人时,容易提拔把方法重于目标、喜欢服从,守规矩而不作独立思考的人,一直把这样的下属升到必须独当一面的职务时,组织才会发现他们已到达不胜任的阶层。而以顾客、客户或专家的观点来看,他们早就是不胜任的。
B、现在不少职场精英是“三门干部”———出了“家门”就进“校门”,出了“校门”又进“职场门”,由于缺乏生活的历练,心理素质不过关。就拿周伟来说,从小只知认真学习,很少结交朋友。他考上了周父选定的大学,毕业后周父托关系让他进了现在的单位。升职前的领导,也是周父的朋友,对他照顾有加。所以他自己觉得能升迁是自己的运气而非实力。
要规避彼得原理的影响,职场精英们要加强自我训练,增加生活的历练,向前辈或专家请教以获取经验和知识,在职涯中走出坚实的每一步!(淳报主编周子淳原创,转载请注明出处,谢谢!)
淳报:真诚用心地表达生命的感动和学习的分享!
淳报精神:自由表达,开放圆融;坚持原创,乐在分享!
淳报主编:周子淳, 国内少有的具有现代管理学、传统医学和心理学背景的压力情绪专家,国内最早的企业危机管理专家之一,师ffice:***arttags" />ersonName w:st="on" ProductID="从李中莹">从李中莹ersonName>先生,NLP执行师,上海市首届高级管理咨询师。三大品牌课程:压力情绪呼叫转移,危机管理与媒体公关,生命原爱工作坊。
更多分享见官方博客,即时动态见新浪微博
|