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【淳报】报导：晋升是无数职场人的梦想和动力，大家都认为晋升是好事，压力情绪管理专家周子淳却认为：晋升会加剧当事人的心理冲击，如果没有外界的强大支持和个人的自我调适力，当事人会在相当长的一段时间，难以适应新的工作或生活，而且会附带产生一些心理创伤和疾病。
先来看一个实例：近日有媒体报道,重庆34岁的周伟自从被提拔为副处级干部后,常出现焦虑情绪,动不动就给父亲打电话称要自杀,甚至买了大量安眠药放在家里。详见《重庆晚报》，点击网络链接。ffice ffice" />
周伟的父亲搞不懂：儿子现在有车有房,媳妇很爱他,两岁的儿子也很乖,职位刚升迁,生活没出现问题,为什么还想自杀? 压力情绪管理专家周子淳认为：此事其根源在于彼得原理！
何谓彼得原理，由管理学家劳伦斯.彼得提出，他认为在一个等级制度中，每个职工趋向于晋升到他所不能胜任的地位。举例：IT工程师大项技术精湛，不久前被公司提拔为项目主管，他更加埋头苦干，却发现自己困难重重：管理很琐碎，无暇顾及技术；团队人员难磨合，尤其是资历高的根本不服；项目进度慢。结果，上司、同事、自己都很不满意，大项从IT高手变成了不称职的项目主管。
在现实职场中，我们也经常看到，top sales晋升成销售总监，技术员晋升到部门经理，财务总监晋升总经理。在金字塔的晋升体制下，每个人都想晋升，每一个空出来的位置都会有一轮“卡位战”，而全然不顾新职位是否是自己了解的，胜任的，喜欢的，玩得转吗？所以彼得指出：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
彼得原理的现实性在于：
A、一个员工的胜任与否，是由上司主观判定，而不是外界人士。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规矩、仪式、表格之类的事；他将特别赞赏工作迅速、整洁有序的员工。
上司选人时，容易提拔把方法重于目标、喜欢服从，守规矩而不作独立思考的人，一直把这样的下属升到必须独当一面的职务时，组织才会发现他们已到达不胜任的阶层。而以顾客、客户或专家的观点来看，他们早就是不胜任的。
B、现在不少职场精英是“三门干部”———出了“家门”就进“校门”,出了“校门”又进“职场门”,由于缺乏生活的历练,心理素质不过关。就拿周伟来说，从小只知认真学习，很少结交朋友。他考上了周父选定的大学，毕业后周父托关系让他进了现在的单位。升职前的领导，也是周父的朋友，对他照顾有加。所以他自己觉得能升迁是自己的运气而非实力。
要规避彼得原理的影响，职场精英们要加强自我训练，增加生活的历练，向前辈或专家请教以获取经验和知识，在职涯中走出坚实的每一步！（淳报主编周子淳原创，转载请注明出处，谢谢！）
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淳报主编：周子淳, 国内少有的具有现代管理学、传统医学和心理学背景的压力情绪专家，国内最早的企业危机管理专家之一，师ffice:***arttags" />ersonName w:st="on" ProductID="从李中莹">从李中莹ersonName>先生，NLP执行师，上海市首届高级管理咨询师。三大品牌课程：压力情绪呼叫转移，危机管理与媒体公关，生命原爱工作坊。
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