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晨起无事，思索近日三九、德隆、科隆等中国企业之殇，有所得。思之良久，我国民营企业面临的生存环境可谓恶劣，而“做大做强”的战略梦幻又相当之强烈，正可谓“其兴也勃焉，其兴也忽焉！”正视企业的生存环境，明确正确的战略发展路径，制定科学的发展机制是未来我国民营企业面对的根本战略命题。 发现问题、提出问题是解决问题的关键。这里仅就个人所思提出问题，而问题的解决真的需要政府、社会、企业运用“大智慧”去碰大运吧。 中国企业的生存环境及战略命题/jsabby 一、中国企业的生存环境 中国企业的生存环境可以从舆论环境、政治环境和商业环境三个方面来看。 商业环境：“无准备”下急剧国际市场竞争、“无套路”的国内恶性竞争、“低水平”的市场信用环境、“软着陆”VS“硬着陆”、“国退民进”VS“国进民退” 政治环境：“和谐社会”VS“腐蚀社会”、“中央集权”VS“地方利益”、“改革”VS“发展”； 舆论环境：“仇富心态”、“原罪问题”、“不良教授”、“集体非理性”、“媒体众神的狂欢”； 二、民营企业为什么永远做不大？ 1、生存环境使得民营企业处境相当之多艰； l “物权法”“破产法”法制不到位导致民营企业家的资产和财富的保护不力； l 舆论仇富心态往往会造成“聚光灯”放大效应； l “崇洋媚外”的管理心态使得民企束缚较多； l “原罪问题”是难以摆脱的阴影； l 融资问题是制约民企做大的严重障碍； 2、自身能力造成民营企业生存相当之脆弱 l 人力资本的成长性与企业发展的不匹配； l 组织管理能力与“做大做强”的不配套； l “富不过三代”VS“职业经理人陷阱”导致的一把手缺位； l 科技创新的投入有限限制民营企业的持续发展； l 现金流的脆弱性； 3、企业“外部性”加大死亡的危险； l “商而优则士”导致与政府、官员的边界不清会加速灭亡； l 环保、公益、工人等社会责任的忽视加速“折旧”；
(待续) | 
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