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[求助]制造业上ERP的必要性

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发表于 2007-7-24 14:37:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

如题

制造业有必要上ERP吗,什么公司的ERP较好,对于小批量多订单生产型企业有帮助吗?

沙发
发表于 2007-7-24 16:20:36 | 只看该作者

上ERP前首先要搞清楚什么ERP?ERP的本质是先进的、科学的管理思想,然后才是工具。中国的企业大多数管理很落后,你看看有几家采用ERP的大企业成功的?如果采用,先把自身改造成管理先进的企业再说,而且其投入是无底洞,维护的费用远远大于购买的费用。想清楚再说吧,免得花钱又后悔。

板凳
发表于 2007-7-24 16:46:53 | 只看该作者

呵呵,信息化对企业的作用,从理论角度上来说,只能是锦上添花,而绝对不可能是雪中送炭。

打铁还需自身素质高强吧。

4
发表于 2007-7-25 12:51:12 | 只看该作者
強化自身,規范流程,然後在導入ERP
5
发表于 2007-7-26 03:31:33 | 只看该作者

看规模及规范程度决定是否上

在同等规模下,对小批量多订单生产型企业作用更大

6
发表于 2007-7-29 17:08:18 | 只看该作者
绝对的感同,中国的企业管理还无从谈起引用ERP,企业里个人的主道管理生产地位的普遍性,说到ERP,好像还没可能完全引进该方式.
7
 楼主| 发表于 2007-7-30 12:17:02 | 只看该作者
上面的说得对,我跟公司建议生产部上一个ERP,跟现有的财务与仓库的联起来,结果他们连ERP是什么都不知道,晕,这样对牛弹琴,我真实瞎操心
8
发表于 2007-7-30 16:29:01 | 只看该作者
财务部和仓库连起来不一定要上全套的ERP,好象用友的U8也行的,上ERP还是要根据企业自身的管理规范水平来的,盲目和冲动都是没有意义的。可以逐步来规范和上,但目标和计划一定要明确。行动总比等强。
9
发表于 2007-7-31 13:35:52 | 只看该作者

在没有成功范例之前,我看中国的自主的运用ERP系统有点难,毕竟引进与否决定权在老板手里。他都没搞清,后面就。。。呵呵!

10
发表于 2007-7-31 21:55:49 | 只看该作者

俺公司是做生产管理方面培训的.有需要联系我

QQ:54024570

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