中国式管理[原创]

天舒

我认为管理的中心是是对人的管理，如何把一个个有独立思维的人组织起来，形成统一的意志，形成干练坚强的团队，最终形成强大的战斗力，这才是管理学要回答的问题。而西方管理学偏重于对具体事物的或者说是对具体过程的管理，而在企业的运作中，人才是其中最活跃、最能动、起主导作用的因素。对人的管理才应该成为管理学的中心，这才是真正意义上的以人为本。
   如何做好对人的管理，如何凝聚人心、形成统一意志、发挥人的主观能动性、激励人的斗志、焕发人的活力等。这才应该成为管理学的中心。
   因为东西方文化不同，人们看为题的角度不同、考虑问题的方法不同、伦理传统、价值观念、行为准则等等，都相差很大。每一个人都是有独立思维的，所以，要管理好中国人，必须要对这些有深刻的认识和把握。完全用西方的东西肯定不行。面对一项任务，用西方的东西，你必须要制定计划、制定很详细的实施方案、还要有各个阶段的具体步骤和操作方法，还要有相关的人来监督实施、检查落实情况。但是如果一个人精神状态不好，人很消极被动。你方案搞得再细致入微，总会出现漏洞，最起码在实施过程中也会有这样或那样的问题。甚至会使那些计划、方案成为一纸空文。目前的国内企业特别是那些大型的国有企业，这方面的问题很突出。所以，我们搞了二十年全面质量管理，耗费了大量的时间和精力，但是收效甚微，在很多企业都是给领导和同行看的花架子，很多QC成果都是事后靠笔下生花，才总结出来的，主要问题还是不适合中国国情。现在MBA很盛行，当然MBA的可取之处自不必说，但中国企业要解决的主要问题不是这些，最关键的是如何凝聚人心，调动人的积极性，如何解决人的精神状态的问题，面对这些，西方管理学就明显的苍白无力了。当然西方也讲究人的激励原则，但是你如果研究一下中国的文化和历史，西方人讲的那点东西，就太微不足道了。
   我们认真回顾历史，两个团队相互争斗的时候，紧密凝聚在一起的人心、高亢激昂的斗志往往成为致胜的决定性因素。中国历史或文化中有武王伐纣、曹操战胜袁绍、瓦岗寨的英雄们推翻隋炀帝、水泊梁山的英雄好汉能无坚不摧、共产党战胜国民党等等，无一不是如此。如果团队中的每一个分子都能自觉的把自己的努力和团队的整体利益紧密结合起来，就像一个个有活性的分子，牢牢地和周围的分子吸在一起，这样的团队肯定是最坚强的，最有战斗力的。
    中国历史源远流长，中国文化博大精深，其中蕴含的管理思想、管理方法、管理智慧很多很多。特别是对人的调动、组织、管理方面有很多很典型、很成功的案例。我们很有必要站在现代管理学的角度，对其进行挖掘、整理、创新，结合本土情况，系统地整理出一套适合管理中国人的理论和方法。这就是中国式管理学。
   本人对中国传统文化有兴趣，对东西方文化也作过认真和思考和对比，目前正在着手整理有关方面的资料，并且完全用中国人的思维方式，用中国人的分析方法，初步搞出了一套理论性的东西，希望能得到各位朋友的指点。
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gohome

中国企业员工的积极性的确是需要加强的，凝聚力也很差，贴主提出中国式管理，其实有许多人在研究，不过说句实话，我至今没看出有什么真正脱离美国式及日本式的中国管理形式存在。

蓉儿

需要研究一下中国的文化，不过我觉得对于管理者来说还是组织协调能力。

jimsherry

中国式的管理我认为应该没有定式的。幼稚期的小型企业、成长期的中型企业、成熟期的大型企业，或者在各种各样的企业形态中，管理倾向不应一概而论。只因为中国企业构成与业务牵涉到的方面过于复杂。
比如说，在一个幼稚期或者高速成长期的小型企业，什么样的管理最适合？我认为是建立强势核心团队，打造英雄人物更比规范的现代企业管理更为来的实际。管理无定式，应适时而论。

solarxia

我认为，采用哪种管理方式都需要建立在文化的基础之上。管理的就应该是科学的，而一个科学的管理并不能能够解决所有问题，因此一个企业、或者团队就需要有领导者，来凝聚、激发员工，领导与管理是两个不同的概念，还是有必要进行细分的。

四方兄第

在目前为止，只有利和害在一起才能管理好人员

superrob

其实这个关于人本身的问题涉及到的层面是比较深的。在东西方文化的差异必然导致管理方法上的不同。
目前国人的教育中轻素质教育，导致个人的道德感，协作能力，沟通能力等都下降很多。往往在进入社会和企业后，很多人才开始真正学习怎样去协同别人，去沟通，去完成共同的目标。
个人的职业素质和修养应该是从事某项活动的根本；
如果没有这个基础，那么在管理学上要去做很多的工作就是对人的的工作，而耗费大量的精力。

理想的管理是你的每个合作伙伴是可以信赖的，他们的能力是评估为可以按时保证质量完成工作的。如果这些的前提是无法满足，那么我们管理就应该从更加基础的工作开始，比如对于人的基本的素质的培养提升等工作。

luoqw

什么是中国式的管理？管理方式本身就没有唯一性，不同的文化必然产生不同的管理理念，管理方式。
我们在找寻一种中国式的管理，其内心是想肯定中国文化。在现实中却往往认定的是国外文化特别是美国文化先进于中国文化。先进的东西是别人家的，并且还要向人家求学，如果能是自己家的那会有多好。这种心理矛盾存在着。
我认为不管是研究中国式的管理还是肯定它，首先要肯定中国文化，从文化中认识中国式的人性，再建立具体的管理过程。

solarxia

以下是引用luoqw在2003-8-25 16:04:00的发言：
什么是中国式的管理？管理方式本身就没有唯一性，不同的文化必然产生不同的管理理念，管理方式。
我们在找寻一种中国式的管理，其内心是想肯定中国文化。在现实中却往往认定的是国外文化特别是美国文化先进于中国文化。先进的东西是别人家的，并且还要向人家求学，如果能是自己家的那会有多好。这种心理矛盾存在着。
我认为不管是研究中国式的管理还是肯定它，首先要肯定中国文化，从文化中认识中国式的人性，再建立具体的管理过程。

先要肯定中国文化，从文化中认识中国式的人性

御风的女孩

同意楼主的观点，中国的文化博大精深，因此积累了丰富的管理思想并蕴藏在古代文化典籍中。如《尚书》、《左传》、《孙子兵法》、《贞观政要》等等 。“为政之要，惟在行人"、"取胜之本，在于士气"，市场如战场，哪个企业队伍带得好，士气高、凝聚力强，便会在竞争中占据有利地位。
进一步推论，窃以为中国企业要凝取人心，调动人的积极性，除着力于企业文化的营造外，还需从制度上进行改革。在约束和规范人们行为的同时，更注重于成为激励员工奋发上进的机制，并去除论龄排辈的陋习。以制度明示员工的发展空间，将贡献与个人发展确实挂钩，辅以企业价值观的同化，才能真正使企业员工将个人利益与企业利益紧密结合！