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11.22 , 应上海欣旋企管公司 的邀请，做了《项目经理的领导艺术》分享。 针对项目经理的特点，我将此次的分享大纲设计为三部分： 领导权力的来源、有效沟通和激励、因人而异的情境领导。 一、领导权力的来源 考虑到项目经理与职能经理的来源不同，我特别设计了此方面内容，将软权力的来源作为重点分享，将之前培训中的 “感召权力”和“专家权力”，引申到“软权力”的来源。通过大家的集思广益，对自身拥有的权力，有了更清晰的 认识。 讨论麦肯锡领导公式：领导=愿景 ×感召×动力 时，用我们培训师沙龙 QQ群如何将“打造最纯净的专业交流平台” 的愿景，跟群规、群文化结合的案例，让大家感受到了看起来较“虚”的愿景，如何才能落地？ 互动.jpg ： 二、有效沟通和激励 我先从 网上一个关于“我有房车”的笑话，引出沟通的主题，再抛出两个企业中常见的沟通案例，进而提问： “为什么忠言逆耳？”、“为什么好心不得好报？”、“为什么同样一句话，不同的人说出来效果完全不同？” ..... 此时，推出沟通的原则：先处理心情，再处理心情，并用两个案例请大家参与讨论，以加深印象。 案例分享.jpg ： 考虑到现在80后已经成为社会的骨干力量，这次设计了大家都非常关心的“如何激励80后”这个章节。 之前，我收集了不少这方面的资料，也做了些调查。 这部分开始时，我先播放了 周杰伦为动感地带做的5段广告视频。 让大家对80后有了更直观的认识。在请大家一起，总结出80后的特点，如：唯我、独立、自恋、感性、无畏、果断等。 这次一共6个小组，我提供了4个案例，每个小组讨论一个，另外两组对前面两个小组的分析进行点评。 这个环节非常精彩 ！  让我们看到了做到了头脑风暴的威力：不但问题分析全面，还有不少实战分享  难得的是：大家不但认真完成本小组的任务，还积极思考其他小组的案例，出现了抢着要话筒的踊跃场面。 大家不但充分运用到了前面分享的“非物质激励清单”，还从观点、角度方面，不断碰撞，产生了不少火花，确实 非常棒 ！ 我做总结时，也联系案例，跟大家分享了激励的两个理论：马斯洛的需求层次理论和双因素理论，解答了前面“为什么 红包失效”的疑问。
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三、因人而异的情境领导 这部分内容，我用一个新员工的成长历程作为案例，结合“领导寿命周期曲线”，讲解了 四种情境领导的特点，并 汇总为一个表格，便于大家的比对和理解。 之后，我请每个小组抽取一张纸条，按纸条上所写的领导方式进行小品编排，然后表演给大家看，请大家来猜是哪种 领导方式？ 无论是否猜对，请大家说明理由，以此加深大家对这几种领导方式运用情境的理解。 角色扮演jpg.jpg ： 四、量身定做 此次分享，沿袭了我一贯的量身定做理念，从学员们均为项目经理这个特殊的群体，来设计分享内容，如： 1、“领导权力来源”章节，针对项目经理比一般的职能经理，在硬权力相对较弱的状况，加大了软权力的来源内容。 2、 了解到之前大家已经有过“沟通”方面的专题分享，这次我在沟通部分，只分享了与后面的激励相关的“沟通原则” 3、 关于80后的特色、如何激励80后等内容，也是针对本次分享特别设计，以满足大家对于80后部属的沟通和激励。 4、 基于项目经理，在物质激励方面的权限不大的现状，我特别设置了“非物质激励菜单”，便于大家工作中的运用 
合影.jpg ：
22号的分享中，大家积极参与，踊跃发表自己的观点和看法，整个氛围非常棒 分享的内容也很实用！ 谢谢大家  同时也感谢主持人葛小姐和 徐老师，二位辛苦了 
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