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[培训视野] 【苏平文集】项目经理的领导艺术》分享

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发表于 2008-12-4 22:11:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

11.22 , 应上海欣旋企管公司 的邀请,做了《项目经理的领导艺术》分享。

针对项目经理的特点,我将此次的分享大纲设计为三部分: 领导权力的来源、有效沟通和激励、因人而异的情境领导。

一、领导权力的来源

考虑到项目经理与职能经理的来源不同,我特别设计了此方面内容,将软权力的来源作为重点分享,将之前培训中的

“感召权力”和“专家权力”,引申到“软权力”的来源。通过大家的集思广益,对自身拥有的权力,有了更清晰的

认识。

 讨论麦肯锡领导公式:领导=愿景 ×感召×动力 时,用我们培训师沙龙 QQ群如何将“打造最纯净的专业交流平台”

的愿景,跟群规、群文化结合的案例,让大家感受到了看起来较“虚”的愿景,如何才能落地?

互动.jpg :

二、有效沟通和激励

我先从 网上一个关于“我有房车”的笑话,引出沟通的主题,再抛出两个企业中常见的沟通案例,进而提问:

“为什么忠言逆耳?”、“为什么好心不得好报?”、“为什么同样一句话,不同的人说出来效果完全不同?” .....

此时,推出沟通的原则:先处理心情,再处理心情,并用两个案例请大家参与讨论,以加深印象。

案例分享.jpg :

考虑到现在80后已经成为社会的骨干力量,这次设计了大家都非常关心的“如何激励80后”这个章节。

之前,我收集了不少这方面的资料,也做了些调查。 这部分开始时,我先播放了 周杰伦为动感地带做的5段广告视频。

让大家对80后有了更直观的认识。在请大家一起,总结出80后的特点,如:唯我、独立、自恋、感性、无畏、果断等。

这次一共6个小组,我提供了4个案例,每个小组讨论一个,另外两组对前面两个小组的分析进行点评。

这个环节非常精彩 ! 手势-棒   让我们看到了做到了头脑风暴的威力:不但问题分析全面,还有不少实战分享 微笑 

难得的是:大家不但认真完成本小组的任务,还积极思考其他小组的案例,出现了抢着要话筒的踊跃场面。

大家不但充分运用到了前面分享的“非物质激励清单”,还从观点、角度方面,不断碰撞,产生了不少火花,确实

非常棒 !

我做总结时,也联系案例,跟大家分享了激励的两个理论:马斯洛的需求层次理论和双因素理论,解答了前面“为什么

红包失效”的疑问。


提问.jpg :

三、因人而异的情境领导

这部分内容,我用一个新员工的成长历程作为案例,结合“领导寿命周期曲线”,讲解了 四种情境领导的特点,并

汇总为一个表格,便于大家的比对和理解。

之后,我请每个小组抽取一张纸条,按纸条上所写的领导方式进行小品编排,然后表演给大家看,请大家来猜是哪种

领导方式? 无论是否猜对,请大家说明理由,以此加深大家对这几种领导方式运用情境的理解。

角色扮演jpg.jpg :

 四、量身定做

此次分享,沿袭了我一贯的量身定做理念,从学员们均为项目经理这个特殊的群体,来设计分享内容,如:

1、“领导权力来源”章节,针对项目经理比一般的职能经理,在硬权力相对较弱的状况,加大了软权力的来源内容。

2、 了解到之前大家已经有过“沟通”方面的专题分享,这次我在沟通部分,只分享了与后面的激励相关的“沟通原则”

3、 关于80后的特色、如何激励80后等内容,也是针对本次分享特别设计,以满足大家对于80后部属的沟通和激励。

4、 基于项目经理,在物质激励方面的权限不大的现状,我特别设置了“非物质激励菜单”,便于大家工作中的运用 调皮 


合影.jpg :

22号的分享中,大家积极参与,踊跃发表自己的观点和看法,整个氛围非常棒  手势-棒   分享的内容也很实用!

谢谢大家  花开   同时也感谢主持人葛小姐和 徐老师,二位辛苦了  握手 





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