我也曾看过本书.我分析了蓝海中的几个经典的案例之后发现了一个共同点:几乎清一色的是由于新产品开发的蓝海.几乎全部是终端市场的案例.而对配套行业没有进行案例分析.本书并没有对博士或德尔福之类的企业之行分析. 书中的最后一句话:没有正真的蓝海.是最经典的一句话. 我个人理解,蓝海其实已经在我们现实生活中已经发生.只是作者总结和整理出来而已. 比如:上海最近的一出话剧,与作者的太阳马戏团的案例完全一样. 阿里巴巴也算是开创了自己的蓝海了. 所以.其实这些都已经在我们的身边发生了.而且记得MBA案例库中有一个案例:为叫化子做一个战略.也是能够体现出来的. 并非是作者发现了蓝海.而是作者故意定义和微化了红海.使得企业管理战略体系变得更加小了.而范围的重新的界定是正常战略管理学术中一个必要的项目. 个人认为,蓝海这一本中的思想并不太具有可实际操作性.只是一本基础研究性产物 |