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蓝海战略这本书过分夸大了红海和蓝海的区别。其实类似的理论早就有。 比如有种理论讲，企业只有三个方向可以致胜：产品领袖地位，（product leadership）,成本最优化（cost effective）,客户服务体系（solution intimacy）但这本书最大的贡献是构建和包装了一个完整的体系，更加鲜明。 在电子行业，比如intel,samsung走产品领袖道路。戴尔走成本最优化道路，HP走服务体系道路。（企业的资源是有限的。没有企业可以完全把三个方向都做到完美。just sharp the edge!） 回到蓝海战略，它的总体思路是希望超越竞争。按照它的逻辑和规则，书中的案例可以认为是蓝海。但问题的关键是所谓的蓝海很难是长期持续的蓝海。市场的竞争是惨烈和快速的，蓝海很快就在变成红海。 规根结底，没有保治百病的良方。但至少有些药可以治一些特定的病。 这本书我前后粗略读了三遍，最大的收获是企业要时刻审视自己在竞争环境中的定位并做及时的调整。正如韦尔奇winning讲的战略没有那么复杂，定好方向找对人去执行然后及时调整。这也让我重新审视了企业价值曲线(value curve)的作用，它可以让你清晰看到自己和竞争对手的优劣比较和KSF(Key Success Factor)关键成功要素。 | 
