易观国际首届中国供应链管理发展高层论坛-栖息谷提供支持

胡涂

易观国际首届中国供应链管理发展高层论坛-栖息谷提供媒体支持

首届中国供应链管理发展高层论坛

2006年5月24日-5月25日 上海 协同与精益——供应链管理提升制造业整体竞争力 中国制造业“供应链管理之星”评选活动 具体会议内容见: http://club.analysys.com.cn/huiyi_display_hyjj.php?id=40 论坛目标 ■ 推动中国制造业供应链管理的发展 ■ 分享先进管理技术与模式，展示最佳解决方案 ■ 获得成功实践经验，为上下游企业和合作伙伴提供一个交流平台 ■ 为制造商选择IT解决方案和物流服务商提供决策支持   您为什么要参加 1、通过易观活动，聆听易观分析师权威的产业分析和数据，帮助您优化商业决策。作为国内领先的供应链管理研究机构，易观国际已经对包括电子制造、汽车制造服务在内的多个制造业领域进行了深入调查与分析。同时，资深分析师与业内专家还将介绍包括精益生产、HUB运作、JIT供货、VMI（供应商管理库存）、电子采购、RFID等在内的各种先进管理技术与模式。 2、易观国际资深分析师将在本次论坛上首次发布对制造业各个领域供应链管理绩效评估的最新结果，包括平均库存水平、毛利率、服务水平等在内的各种关键指标将被充分揭示。易观国际与合作伙伴将在本次论坛中评选出一系列最佳实践案例、优秀解决方案和优秀物流服务商。为您选择IT解决方案和物流服务商提供决策支持。 3、本次论坛尤其重视交流与知识共享。最佳实践者将与参会者分享并直接交流成功经验，您可以在本次论坛上充分展示您的真知灼见。在易观国际资深分析师与业内专家的帮助下，您也可以与您的上下游企业充分沟通，及时解决您在供应链运作方面的疑问与困惑。同时，通过易观活动所认识的参会者很有可能会是您未来的合作伙伴、投资者、及您未来的客户，您将获得一些潜在的商业机会。 通过会议您将获得 1、在这里，您不但能了解产业的真实现状掌握行业的最新发展趋势，易观活动还为您提供最为高效和准确的商业信息，有助于您探索市场发展的最佳策略，共同探讨在这个市场环境下得最有效盈利模式。 2、通过会议您不但能与供应链管理领域的企业决策者、专家、学者进行互动交流，同时可将您的真知灼见在此与业内精英一起分享。 3、通过易观活动的交流平台，还可帮助您了解监管政策的变化，借鉴领先企业的成功经验。获得一些潜在的商业机会，通过易观活动所认识的参会者很有可能会是您未来的合作伙伴、投资者、及你产品未来的用户。   2006首届中国供应链管理发展高层论坛 2006年5月24-25日  上海 浦东假日酒店 时间 内容/议题 嘉宾（待确认）   5月24日       9：00-9：30   参会嘉宾签到     9：30-9：50   主办方致欢迎辞  易观国际副总裁 张鹰 先生 论题一：关注制造业供应链挑战，实现高绩效运作   9：50-10：20  制造业供应链管理 ——争夺价值增值过程的控制权  易观国际首席分析师 王涛 先生   10：20-10：50  执行以需求为导向的供应链战略  格力电器   10：50-11：30  JIT采购/供货在汽车制造业的最佳实践  上海大众   11：30-12：00  基于流程的供应链绩效分析  SAS   12：00-13：20  交流午餐    13：20-14：00  识别，并消灭过程浪费 ——降低供应链整体成本的关键 易观国际高级分析师 屈攀 先生  14：00-14：30  面向协同的集成供应链系统 ——如何构建高绩效供应链运作体系 SSA Global  14：30-15：10  有效提升供应链绩效 ——第三方物流助力实现物流过程一体化  中国外运集团  15：10-15：20  茶歇    15：30-16：00  供应链管理组织结构设计与敏捷制造 上海交通大学  16：00-16：30  专家现场解答（由参会企业提供的各种问题） 专家团队  16：10-17：40  专题讨论：  如何有效降低库存并提升服务水平？ 易观国际（主持）  17：40-19：00  高层交流晚餐    5月25日     论题二：基于新技术和新模式的制造业供应链管理实践  9：00-9：30  供应商管理库存（VMI） ——从规划到实施的系统工程  易观国际高级分析师 李芬 女士  9：30-10：00  RFID技术 ——实现动态、可视的供应链管理  维深电子  10：00-10：30  备件物流 ——服务瓶颈还是利润金矿?  DHL  10：30-10：40 茶歇    10：40-11：10  NOKIA的星网工业园设计  NOKIA  11：10-11：30  以平台优势整合物流服务资源  锦程物流网 高鹏 先生  11：30-12：00  APS——SCM系统的优化引擎  易观国际高级分析师 梁新刚先生  12：00-13：20  交流午餐   中国制造业“供应链管理之星”颁奖典礼  13：20-13：40 “供应链管理之星”评委会致辞与评选说明  评委会代表  13：40-14：10  最佳成本-服务水平奖颁奖    14：10-14：40  最佳计划-执行体系奖颁奖    14：40-15：10  最佳供应链运作创新奖颁奖   （供应链协同、新技术应用）    15：20-15：50  企业推荐奖颁奖   （信息化解决方案提供商、物流服务商）    15：50-16：00  茶歇    16：00-16：40  特别演讲：  中国骄傲——联想的全球供应链战略 联想集团  16：40-17：00  论坛闭幕演说：  供应链管理——协同与精益的艺术 易观国际副总裁 张鹰 先生  17：30-18：30  高层交流晚餐     报名： 点击http://club.analysys.com.cn/huiyi_display_hyjj.php?id=40页面右上角的“在线报名”填写报名申请表。 报名截至2006年5月22日，4月30日之前通过易观网报名的观众将享受9折的优惠票价。 参会费用： VIP门票：  3000元/人 （包括两天会议前三排VIP座位、现场听会、会议资料、VIP交流晚宴2餐、礼品、VIP休息室） 普通门票：  1500元/人 （包括5月24日、5月25日两天现场听会、会议资料、交流午宴2餐、交流晚宴1餐） 900元/人 （包括一天现场听会、会议资料、交流午宴1餐、交流晚宴1餐） 团体报名（3人及以上）： 以上种类票价8 折优惠   超值优惠：凡购买任意种类的门票，均可以699元的超值价格购买价值899元易视界（电子期刊）单领域一年使用权限。   联合套票：供应链是以合作为基础的，欢迎企业携上下游企业共同参加论坛，携1家企业光临双方均可享受9折优惠；携2家/3家企业光临均可享受8折优惠；携及3家以上企业参会均可享受7折优惠。  [注]以上优惠条款不可同时使用。

[此贴子已经被作者于2006-4-17 13:30:20编辑过]

1117

不错不错,偶在上海,到时候抽空去参加下,现在供应链是个热点问题.

渝漂漂

除了最后半天的一堆颁奖,其它日程的安排还都可一观.

kimi

有点炒冷饭（唉，难道易观也就这水平？也许为了盈利和生存，做一些会议，收点赞助费罢）和误导（如果真这么弄，大概供应链就是物流，物流就是运输了）的嫌疑。

供应链的本质在于对客户需求在时间上的更快满足（水平结构）和在功能上的更优满足（垂直结构）；是产业升级的发端，也是企业升级的基础。

topcfo

易观的业务领域够宽的。支持。

huangtu

QUOTE:

以下是引用kimi在2006-4-14 17:30:07的发言：

有点炒冷饭（唉，难道易观也就这水平？也许为了盈利和生存，做一些会议，收点赞助费罢）和误导（如果真这么弄，大概供应链就是物流，物流就是运输了）的嫌疑。

供应链的本质在于对客户需求在时间上的更快满足（水平结构）和在功能上的更优满足（垂直结构）；是产业升级的发端，也是企业升级的基础。

不知道楼主可否解释一下“在功能上的更优满足（垂直结构）”是什么意思？说实话，我现在还不能够对此有很清楚的理解，麻烦楼主了。

王振宇

04年3月15日，泉州市府，联泰集团就在泉州开过供应链模式、SA8000与现代企业管理的论坛。

时任北京大学经济学院副院长的曹和平博士，

哈佛大学毕业的欧阳钟辉博士

都有精彩的发言。文稿，我还保留着。

扬子

QUOTE:

以下是引用王振宇在2006-4-15 2:21:04的发言：

04年3月15日，泉州市府，联泰集团就在泉州开过供应链模式、SA8000与现代企业管理的论坛。

时任北京大学经济学院副院长的曹和平博士，

哈佛大学毕业的欧阳钟辉博士

都有精彩的发言。文稿，我还保留着。

方便分享交流下不? 不便转出资料的话, 王兄能不能开个帖谈谈自己在这方面的体会?

SCmanager

我第一次上来，以前就是做SCM的。我觉得易观这个除了后面半天的的确都还不错，至少是我见过的比较有内容的会议。

SCM涵盖的范围非常广，个人认为目前应该关注成本问题和整体绩效的改善。KIMI所谓的水平结构应该是上下游企业间的协作吧，垂直结构应该是组织结构的有效调整吧？但是与KIMI有点不同的是，我认为SCM虽然不能等同于物流，但其基础之一是物流，SCM强调三流协调运转，但没有实物的高效流动整个供应链都将失去依靠的基础，你交付什么给你的下游客户和最终用户？

欢迎讨论！

[此贴子已经被作者于2006-4-17 9:32:06编辑过]

myczx

这里绝对会让你有不同的感受，你相信吗？

http://blog.sina.com.cn/u/1060018284

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