易观国际首届中国供应链管理发展高层论坛-栖息谷提供支持

kimi

水平结构和垂直结构是我自己的总结：因为我评价我的供应商也是从这两方面出发的。因此，对供应链的本质研究每个人都可以以客户的身份出发去探究：您究竟需要的是什么？

在具体执行过程中，水平结构和垂直结构会有所侧重，甚至是先后：这完全是由“客户需求”的当时状况决定的。因此，作为供应链管理就需要综合考虑相关的因素，尤其是供应链不是一家企业的事情；也因此做好这件事情也会比较复杂。

当然，做任何事情都是有基础和条件的。为了专业分工的需要，我们只能假定相关的基础和条件已经基本到位了。

SCmanager

物流是综合物流，不是单一分离的物流运作。供应连强调物流过程的一体化。

我评价我的供应商主要是成本和服务水平，对于能把成本和服务水平的悖反效应控制得更好的供应商我更加欣赏。

从客户需求出发是没有错的，供应链很强调这个。但是如何获得客户需求，如何将需求变为供应链上各企业的利益共识并与合作伙伴分享需求信息，以及如何把需求转变为计划等都需要仔细斟酌。当需求变成运营计划的时候，就需要考虑计划的推拉结合（不要奢望所有企业都是MTO）。尤其是SKU层面变化众多，且面对多个下游企业的时候，这些供应商面对的运营问题更加明显。

离终端市场更近的企业更容易接触到终端需求，并将这种需求信息延供应链向上游传递，但同时产生的也有所谓的牛鞭效应或长鞭效应。如何解决？CPFR似乎是比较好的解决办法，但国内企业应用起来困难太多。我们可以就这个话题进行讨论，你的表达很模糊，但我们可以具体举例讨论。

hattyyy

易观的，不错啊！！

kimi

供应链整体成本和服务水平，在我理解来说，是SCE需要关注的重点。至于对单个企业来说，我是理解成需求管理与供应管理这两头。而对于单个企业来说更主要的是如何在内部实现规模经济。也因此，如果单纯地看待整个供应链是过于理想的话，那么将每个企业等量齐观也是不现实的。所以，客观地说，供应链是一个很实际复杂的问题：整体最优并不意味着处处最优；处处最优也并非整体最优；当前最优不意味将来最优。

至于多个上下游的情况，我想这本来就是很客观的事实。这同样也是通过多点合作平衡单点供需矛盾的实践选择。也因此，做供应链管理不是把供应链理想化，而是怎么帮助企业进行多点合作。

至于需求问题，更是站在不同的角度有不同的考虑：这是最正常的。但作为供应链则需要考虑将这些角度按照供应链管理需要进行整理：这才是真正的挑战所在，也就是SCP的重点。

SCmanager

TO楼上的朋友，你说的东西大家都能理解，而且还是太抽象（你说的那些东西大家可以去翻教科书或上网查），有没有些可以讨论的细节？比如相关问题，让我们来分析。

所谓的供应链整体成本并不是说全程供应链的，而是对于某一个核心企业而言的供应链运作成本。

就成本我们可以谈谈，比如你认为库存成本的构成主要有哪些？我想，如果企业连自己成本构成都搞不清楚，恐怕控制成本只能是句空话。我也赞同你说的SCP，计划自然是非常重要的，可否谈谈具体的内容呢？比如预测方法和滚动计划体系等？

[此贴子已经被作者于2006-4-18 15:36:36编辑过]

WindyXie

誰有教材﹐分享一下﹐謝謝﹗

奔流不息

有资料了大家共享下哦。

laobanzhy

支持

kimi

SCmanager家人：

我想我们的方向是不相同的，当然跟易观的以及一些企业的也是不相同的。每个方向都有其特定的定位和价值，因此都值得去探究。不过个人精力、能力以及志趣限制所在，我只能选择某一个方向，甚至是这个方向上的某一个方面。

在这里，我发表的是我片面之词，不周到的地方还望见谅。如果有家人也认可我的方向，很希望得到指教。

SCmanager

嘿嘿，大家都别介意，我说话就是这样。欢迎更多的朋友来讨论！