[管理‖综合精华]何谓企业核心竞争力？[讨论]

德隆

日前在北京大学举办的“华凌·中国经济论坛”首场论坛上，就国际竞争下中国企业该打造什么样的核心竞争力，一些在座著名经济学家和企业家的观点产生了激烈交锋。
    曾带领企业走出困境，并立志把华凌做成世界知名百年品牌的国信华凌集团董事长、总经理陈小石，对自己的管理团队很是骄傲，提出优秀的竞争团队是企业里最核心的竞争力。因为，一个好的企业，如果管理团队出现失误，可以很快败掉；而一个亏损企业，则可能因为有一个好的企业家，从亏损变成盈利。
    而北大经济学院院长刘伟认为，现在的中国，企业家是最稀缺的资源。
    在他看来，垮掉的企业，无论是国有还是非国有，都曾面临过相同的问题，就是企业领导人出了问题。比方说，有很多企业家增长欲望过度膨胀，贪大求快，盲目扩张。这里不光指国有企业大搞政绩，也包括相当成功的民营企业。
    而研究国际贸易的王俊宜教授结合国际大企业兴衰的例子提出，经营理念、科学决策是企业最核心的竞争能力。
    著名经济学家钟朋荣现在有自己的咨询公司。换句话说，是一只脚在商海里踢腾的经济学家。他坚持制度对于企业的重要性。一个企业的管理制度包括企业的约束机制、激励机制、组织机构以及外部机制等。在他看来，企业团队也好，企业家也好，都是制度的产物。
    他举例说，我国国有企业的现状是，企业领导更多的不是企业家，而是公关专家。他们往往不是在市场上大显身手，而是琢磨在企业主管领导面前大显身手。

bob2002

我觉得企业家自生的素质才是一个企业的核心竞争力！！经营理念、科学决策，各种制度本身不会给企业带来任何益处！只有这些东西被运用到企业日常管理中，他才能给企业带来10乃至100倍的收益。谁来运用这些东西？当然只有人！！

chuyao

核心竞争力和人有关但并不唯一相关吧。每个企业所处的时间、空间不同应该有不同的定义。最关键的是，核心竞争力一定是企业赖以获得最大竞争优势的特质。

wsj_home

其实，什么不能成为企业的核心竞争力呢？人，财、物，管理，文化，关键是看其是不是决定一个企业在竞争当中战胜对手的武器！

muyun

人的作用要比规章制度重要性强，试想企业家领导层自生的素质不够，对于变革、上进的需求不大，经营理念、科学决策，各种制度本身再好，也不会给企业带来任何益处！

Tar

团队是基础；
理念是营养；
企业家是关键；
管理体制是保证！

我认为核心竞争力不能脱离这几种关键要素的任一个！
但也不能单纯的把核心竞争力限定到某种要素上面。
真正的核心竞争力是一种组织内部各种要素共同作用产生的合力！
虽然，在表现上某一方面的作用会占据主导地位。
但是，缺少了任何一项其它要素的作用，核心竞争力都不可能存在！

seek

我觉得大家说的都不错，但我认为最关键的是一个企业的整体执行力，没有执行力，再好的理念亦是白费，众多的企业起起落螺，其中不乏一些耀眼的明星企业，最终都败在好的制度和理念不能得到有效地执行！

jinyong

人的作用始终是第一位的，无论制度和理念都是人制定的，也都需要人来执行。
假如人，尤其是掌握企业很大资源的人没有事业欲望，那么无论多好的制度只能防止最坏的结果产生，而不会产生优秀的结果。

舟自横

在企业核心竞争力的讨论中有一种声音——企业家精神。
企业家精神是否与企业家自身素质等同？企业家自身素质是否具有共性？
企业家与企业领导者的区别？
企业家精神的驱动力量是什么？内因？外因？
企业家精神如何驱动企业竞争力的提升？等等问题

running

[此贴子已经被作者于2003-5-9 22:40:35编辑过]