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由于创业的缘故，很久没有在家园里写长文了，今天回家，看到一篇MOTO职业化的文章，难免手痒，就想与家人做个交流。
什么是职业化？华为的答案是：精于此道，以此为生。
之前在跨国企业做职业经理人，经常会见到媒体上说西方人士如何职业，大抵表现为服装上，工牌上，工作时间上，其实，我结合自己个人的体会，发现，职业化更多的是一种职业习惯。
比如，我在外企当年工作时，上班时间（不仅仅是8小时）很少接家人的电话，真有急事也是三言两语结束，而且还是轻轻说，到休息室接。又如，会议时，绝不会随意接手机，重要会议手机会交给助手打理。再如，工作安排工作时，时刻提醒自己，如果下属没有听明白，一定是自己没有想明白。
这是一种习惯，深入一个人的内心深处，影响我们的言行。
MOTO通过招聘隐私来挖掘员工的公私判断力，我个人觉得有点小瞧人性了。开发这个招聘题目的人员可能对人性了解不深。其实，人的作为会受到外部环境很大的影响。
还是回到主题，什么是职业化？
我发现和一个国家、地区当地的经济水平成正比。
在美国和德国，职业化习惯比法国要高不少；中国的上海要比河南进步一点；泰国的朋友会夸赞中国员工职业化水平高。这是为什么呢？我思考，这和我们的工作环境有关系，还和我们的社会人文历史有牵连。
西方发达国家的职业化大部分是在大工业时代塑造的，而当时，如汽车生产，需要在流水线上快速操作，需要每个工人机械的工作，努力提高工作效率，因此，当时的职业化是机械和单调的。
进入21世纪，网络和IT技术几乎颠覆了大工业时代造就的管理理念，GOOGLE的工作氛围让很多工业企业老牌管理者大跌眼镜，惊叹：怎么可以带狗狗上班？怎么能够上班8小时玩游戏吃西点？然而，僵化、落后的理念淘汰了MOTO和诺基亚，一个颠覆者---苹果几乎重建了3C产业。
知识经济时代，我们的职业化是什么？
我觉得可以借鉴大前研一先生的专业力的提法，此时的职业化，无疑是每个员工的专业能力。
如果你是中高层管理者，你的专业力会包含领导人的能力、基本的管理技能、战略思维能力、行业历练等等，这是你的卖点，你的职业化，你将以此为生！
如果你是技术专家，你的专业力包含技术前沿预判、逻辑思考能力、空间建构能力、归纳与表达能力等等，这是你的个人品牌，你的职业化将不断精进！
因此，我们不应该局限于一些局部的讨论，而应该回到原点，我们在工作时间追求职业化，目的是什么？
如果我们工作的目的是为了为目标客户提供产品和服务，从而为企业带来利润，那么，职业化就不应该僵化于外形，而当基于内心的意识。
我们的职业化，本质上，是为了让我们的能力更加的精进！
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