如果是你，你该怎么办？

suc_heart

我负责公司的IT部门，三个月前接到了一个项目。项目做到关键的时候，负责该项目的一个员工想辞职。由于没有人能接他手中的工作，所以如果他现在离开，这个项目估计就黄了。不知道如何挽留这位员工，请大家支支招。

walley

首先要做的我觉得是了解他要走的真正原因，这样才能对症下药。

昃影

攻心为上！

疯狂的鱼儿

一个人在一个公司所要求的不外乎几点

1、个人的工资待遇问题

2、所处公司整体环境 的影响

3、不论待遇不论环境，但对个人发展有利

因为每个人所走的每一步对自己来说都是有一个计划性的

以上几点仅供参考，可以考虑在内的

山野毛虫

说得对，人有一欲，必受其缚，须得找到他想离开的原因方能对症下药．最好能在他需求的部分帮到他．

如果他离开的原因不太正常比如说耍横等等，能留则留，留下来项目做完后也要让他早走。

goodsnow

请他吃一顿饭，作好心理准备，如果你是从这个项目中有提成的话，你自己好好算一下，就算是同他合作一个项目，到时候你分他多少，但条件是，项目保证完成，不能出现任何问题！

说明白了，就是两个负责这个项目，转换一下，就作当他是一个投资人，完了就事，走就走，也没有什么，既然留不住，既然他想走，我想再怎么说也没有用，走是肯定有原因，和他谈谈不一定能留住他，走的原因也不是一时形成的，应该是在工作是慢慢形成的！

所以说，就一个方法：用利益暂时留住他，保证完成项目，之后任期选择！！！

市场经济就这样，遵循市场经济规律！！！

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suc_heart

谢谢各位给我的建议了。我考虑了他辞职的主要原因：待遇在他看来有些低！其实，据我所知，他拿的工资水平已经高于所在城市的工资水平，他还嫌低。也许是他觉得这个项目离开他真的不行吧，所以老是把自己当成大牌。他辞职被我婉拒后，口头答应好好干，但是私下里却磨洋工，而且还经常散布一些消极情绪，极大影响了其他员工的工作热情。这一点是我最不能容忍的！我想我是该下决心了！不能因为一个人毁了一个团体，当然要付出些代价，但是我觉得值！

zzsl

短期:会开空头支票吗?但要慎用!

长期:职业规划,让员工能直接感受到前途,不要掖在老总心理!!

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有一说一

其实，钱，工资，并不是留住员工的全部，公司的文化，公司的理念，以及公司给员工的前景，都是其中的要素。

一个公司要员工有斗志，保持步调一致的话，应该在员工关怀上下些功夫，不是要等到员工有了问题再解决，而是要主动的去问员工有没有问题，把问题消灭的萌芽。

扬帆远航

这样的情况应该及时制止，找该员工深入沟通一次，对他工作取得的成绩给予积极的肯定，并询问他自己对工作的一些看法，有何困难。在确信了解他的想法后，告诉他目前存在的问题，让其意识到自己的不足，如何改善。给其机会观察一段时间，同时在这期间物色可以接替其工作的人选。如果依然如此，按公司制度给其约束，再不行，摊牌。