早十年搞战略今天会怎样？现在大家都在忙战略有会怎样？希望大家讨论

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谈战略：早十年搞战略今天会怎样？现在大家都在忙战略有会怎样？希望大家讨论

yongwei200

在中国，战略是干出来的。 目前中国流行的战略思维（以及延伸的人力资源等）并不适合中国市场。 希望大家能够多了解复杂环境战略（Complexity Strategy），对中国企业更加有效。

yongfu_cn

战略有很多视角，其中最多的是设计视角和经验视角。从国际上而言，设计视角起源于通用电器，70年代～80年代风行，90年代后流行经验视角，最直接的结果是公司战略部门裁人。其中裁员最多的是壳牌，从60多人裁到3人。

至于中国，整个管理的基础还是很薄弱，改革开放20多年来，就搞了点人力资源和市场营销。根本谈不上战略。

所以作为一个在一家大公司从事战略管理的人员，虽然做了很多工作，特别是引导了公司几次关键业务的战略转型，也梳理了公司战略管理体系和流程。但对战略管理体系实际应用仍然很茫然，希望和大家多交流。我的邮箱yongfu_cn@126.com。

rgang

早十年，中国没有真正的战略；晚十年，中国的战略怕只是更落后。现在的战略分析，根本无法跟上瞬息万变的中国经济环境变化。什么是准确的战略定位？恐怕在时点上是准确的，在时间段上是近似的，在时间周期里就是大相径庭的。战略难搞！