[原创]老板总是把迟发工资的压力转稼到我们头上

helenahu

今天是15号了，算起来已经迟发工资15天了。同事们天天在催我（职务：经理）及财务哪天发工资，并且开玩笑的对财务说，如果明天还不发工资，就把财务的车给劫了。同事这么催，我们当然也能够理解，问题是我们已经给老板反映了，而且不止一次，

老板总是说：等一二天吧，等和股东们商量了再答复。可一天二天这么过去了，还是没发。

唉，真的不应该在这样的厂上班，从当初进来到现在，公司没有准时发过，而且老板而振振有词的说：“我又不是不发，只是迟发而已。况且公司现在生意不好，每次都是要我（老板）从家里提钱过来发工资，我已经垫了几十万了。”

公司生意不是不好，是非常的不好，从去年下半年到现在，几乎没有订单，办公室的同事个个都已经涣散了，天天上班就是上网，玩游戏。但是个个都没有好的去处，估计的好去处的话都走了。

 

在这样的厂里，如果是你的话，除了离职这条路，你会怎么做呢？

liujijun

那完了，这家企业不想一想办法，估计就没治了

sdkelly2009

没办法改变它的现状就只有离开罗

玩龙

工资是基本生活，不能迟发，至于奖金，那是激励，晚些也不要紧---这是对员工应有的尊重。不能改变它，就放弃它吧！

财务先锋

你们公司能一个月上完班马上发工资这么牛啊？历害！考勤统计＼工资计算＼流程审批这些都需要时间，可见公司经营不好就是公司还很多需要完善的地方

林帆

公司的财务存在问题，本身就应该做好资金的安排，如果资金不足，做好资金的预警，而作为HR，在工作时就应该履行好自己的职责，一方面安抚员工，另一方面和老板争取，看能否先发一部分，以安抚民心。

只是，从楼主所介绍的情况来看，离职事不错的选择。

老党员

老党员谈谈自己的看法：

1、公司不能及时发放工资的情况在中小型企业是一种较为普遍的现象；

2、不能及时发放工资的原因很多，需要逐一分析，作为总经理需要打开症结，拿出方案，而不是简单的反映问题和简单的催促。

3、对于一些较小的企业，因为资金问题，工资不能及时发放是可以理解的。问题的关键是资金问题的症结在哪里？

     （1）、业务本身特点，比如回款周期长，不确定因素多；

     （2）、开展业务过程中的控制问题，比如不及时催款、回款；

     （3）、公司自身实力不足，但由于创始人习惯，花钱大手大脚，从而形成整个公司的浪费；

     （4）、没有资金管理预算，有就花，没就等；

     （5）、长期形成的习惯；

     （6）、在工资发放过程中存在的授权不足、手续繁琐，比如工资表的签批的例外机制是否建立等。

4、资金不是问题，带来资金紧张的问题才是问题。

 

侯温武

公司没有订单哪里来的钱发工资？症结在哪？应该部全归结在管理上吧，原因太多了！

xxl_zhu

哎···同病相连啊///何时才发

 

wenjing417

那么久都没订单？

办公室的员工上网连聊天、游戏？

工资迟迟不发？

肯定是有原因的：第一：老板想采取这样的办法，让一些人主动提出离职，少一些赔偿费

                      第二：老板不行，管理不善

                      第三：所在的行业竞争力差劲

 

  总之人往高处走，现在何愁找不到工作呢？