[原创]如何评价企业的管理水平

jianjian1354

如何评价企业的管理水平，不同人有不同看法，下面是我的初步看法，请大家拍砖
从低往高，分别是：

1、        有制度
a)        特点：
i.        各项工作基本上有正式的和书面的管理制度，规定了从工作的来源到完成应该怎么操作，能保证工作流的正向流转。
ii.        此阶段的重点在于执行，即制度是否得到有效遵循。
iii.        此阶段不要求工作完成的水准，重点是工作程序是否完善。
iv.        此阶段不对部门间的有效协作做要求。
b)        例1：人事管理：从用人需求、用人申请、招聘、面试、录用、试用及评估、、、、、、一直到员工离职，都规定了应该怎么做，谁负责哪一段等。

2、        能改正
a)        特点：
i.        当工作出现失误时，部门间或组织的负责人能实现对错误的纠正或改正。
ii.        重点：有发现问题的机制，并有人或部门能对错误负责。
iii.        此阶段需要一定的部门间协作。
b)        例：
i.        例：人事管理：录用到不合适的员工，会采取措施纠正，如及时辞退或转岗。
ii.        例：生产发现了不良品，能维修并重新上线。

3、        能改善
a)        特点：
i.        目前的工作已经达到要求，但仍能提出更高的要求并能达到。
ii.        重点：制定新的目标并达成的能力和组织氛围，相应的管理手段。
iii.        部门协作已成为日常行为，提出更高目标成为周期性的行为。
b)        例：
i.        供应商能比较好的配合公司，并提供合格的物料，在此情况下，仍能使供应商的质量标准提到一个新的水平。
ii.        公司内部某项业务运作效率不高，通过制定新的流程，有效提高该项业务的效率。
iii.        公司设备偶尔出现不良，经研究后发现可以采用一些日常的维护或保养，能避免该问题的出现。

4、        日常工作的前瞻性
a)        特点
i.        组织的运作能发现潜在的问题或威胁，并能采取对应的措施，消除这些潜在的问题和威胁。
ii.        对管理流程的分析和改善成为日常行为，对产生问题的本质原因能及时识别并改正。
b)        例
i.        来料不良的原因是检验标准失效，检验标准失效的原因是依据错误，依据错误的原因在于设计者未标注关键项目和要求，为此在开发工作中，明确规定，输出的资料应包括关键控制点和控制方法，要求等。

5、        战略的前瞻性和组织的灵活性
a)        特点
i.        战略前瞻性：当环境和要求开始发生变化时，组织能及时识别变化的趋势，并能做准备。
ii.        动态适应性：当外界环境或商业模式已经发生根本的变化时，为此需要建立新的组织管理模式来适应时，组织能有序的实现这种变化，最终适应新的环境和商业模式。
iii.       
b)        例