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职场上，最怕的是领导。不论如何和蔼，你不能否定其权威。然而领导不是神，他能把错误的责任推给下属，作为下属，承担责任，风险不小；不承担责任，领导要给了小鞋，也不好过。看到以前有这样的案例： | | “天啊！”放下电话，林睿的头都快炸了。明明是主编拍板在出版流程中定下的文章，如今杂志即将印刷，他却出而反而。最让林睿受不了的是，主编竟然质问，“这样的文章怎么能刊登呢？”
林睿心里窝足了火，倘若耽误了出版周期，岂不又要在自己头上记上一笔？她气冲冲地跑进主编办公室，将审过的稿子摊在主编面前：“这稿子不是您审过的吗？怎么说撤就撤。耽误了出版算谁的？”
主编惊讶地望着林睿，脸上的笑容一下子僵硬，继而变得阴沉。
“难道你没有责任吗？这篇文章有严重的逻辑错误，你作为编辑部主任没看出来吗？不用说了，这事我来处理吧。”主编的脸依然拉得长长的。 | |
文章之后给出的分析是这样的 批评不是为了发泄情感，善意的批评是为了对方的利益，而非表达自我的愤懑。假如林睿不是采取宣泄心中不满的方式指责主编，而是换一个角度，找到适当的机会善意提醒主编，稿件是经过他审核才予以刊登的。同时也不推卸自己也是负有一定责任的，要想减少错误，需要大家共同的努力才能实现。如此一来，这种批评便是将杂志的整体利益放在了第一位，自然能够引起主编的重视，也易于被接受。 然而我还是不明白，这里的适当机会应当在什么样的场合，什么样的气氛，什么样的人物在场，这里的“善意”要采取什么样姿态、什么样的语言合适？ 请各位加以指导。虽然我进入职场时间不短，但是相信，这样的问题在碰到的时候，除非社交高手才能游刃有余。
[此贴子已经被作者于2008-10-10 17:45:56编辑过] | 
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