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志学者
有个新成立不久的公司,其老总是我师兄(在读博士),他现在一直很苦恼,觉得技术部门的员工(仅仅有7个,且为在读硕士)的积极性没有调动起来,他想让我为技术部门的员工做一场培训,来激发他们的积极性.一个星期过去了 我一点头绪都没有.
各位大师,能不能帮帮我啊!
还有一点我挺纳闷的,怎样激发员工的积极性应该是对老板讲啊,跟员工讲且只有一次, 能收到效果吗!
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分享者
看到光明
致知者
弱密码用户
同样,谁能介绍一下有关激励的方法或是方案什么的,供大家借鉴,谢谢了
个人认为不能这样泛泛而谈,对于激励,主要有物质激励和精神激励,要综合来运用,只要运用得当,肯定会收到很好的效果,而且对于不同的阶段,要运用不同的激励方式,对于调动员工的积极性,不是通过一次演讲和培训就能解决问题的,不过,到是可以通过和员工沟通公司的发展目标,策略,让员工参与公司的一些决策中,就目前来说,可能会调动他的积极性,另外,不要忘记了,虽然金钱的激励属于保健因素,但对于员工来说,永远不要忘记了金钱的作用,看你怎么用。还有,还要不断建立相应的奖励制度,以此调动员工的积极性。
对于新建公司,激励方法要简单、可行。具体方法太多了,不便多谈。
交流者
立已者
培训积极性。。。
积极性就这样容易的能培训出来?积极性是培训出来的?
激励激励啊!
如果在安徽合肥,我可以帮忙.
员工是要培训的, 我的队伍是自己带的.
首先自己对工作要又激情,才能带领团队.
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