[原创]奖励背后

林帆

     一个公司的奖惩反映的是公司对员工行为的认可与否定，对行为是倡导还是摈弃，对员工的日常行为有着非常大的影响。但最近听到一个公司优秀员工的评选，让我深有感触。

    这个公司的优秀员工的评比是有人数限制的，大概是占到总人数的10%，有个部门人数在30人左右，按照比例，应该评选出3人。在进行评选时，人员名单是部门经理建议的，而人数则远远超过了比例，有5人。这5个人都是部门经理认为是优秀的员工。

   
但是人数超过了指标，按照常理来说，是不可能通过，或者需要删除3人，已达到指标的。但该部门经理通最终决策人，也就是公司的总经理私人关系很好，该部门
经理也是由总经理介绍进来，并一力促成其担任部门经理职务的。因此，在该部门经理极力说服下，总经理就批示按照该部门经理承包的人数核准优秀员工人数。

    如此，优秀员工就确定了下来。在这个奖励背后，我们可以看出些什么来呢？


   
  1、人是可以凌驾于制度之上的，在这样的公司，制度是为最高层服务的，这样的公司不存在民主，即使公司里存在形式上的民主，也是在民主掩饰下的“个人独裁 ”。公司里只会存在一个人的声音，不存在所谓的反对意见，不存在集思广益。也就相应缺少活力和冲劲，会过早的不如衰退期。
    2、这样的公司，关系非常重要，不关事员工还是管理层。员工你必须同经理保持良好关系，经理必须通高层保持良好关系。工作的中心是经营关系而不是工作绩效。即使存在绩效考核，也仅仅会成为绩效评估，不可能升级为绩效管理，甚至可能沦为打击报复的工具。
    3、这样的公司党派林立。每个人都为了保持自己的及得利益，部分人会阿谀奉承，巴结高层，一部分人为了自保，则会联合其他人确定自己的势力。
    4、这样的公司风险非常高，因为所有的决策可能都取决于总经理，所以总经理的事务会多而杂，也就缺少真正思考的事件，同时对市场的反应也相应迟缓，不仅错误决策的可能性增加，同时错失机会的可能性也会增加。
    5、在这背后，也许更是整个公司文化的堕落。
    当然，从中也许还可以发现更多。在此，奖励是双刃剑，用之得当则可成为杀敌利器，用之不当，就可能使自己成为剑下亡魂。

[此贴子已经被作者于2009-1-5 15:53:04编辑过]

sophieyym

制度形同虚设。但现实中很多企业，特别是中小企业存在这种现象。

whitezeng

中国式的管理

现在更多的是将西式管理作为帽子，演绎着中式管理的实质

就拿评优而言

可以由各种方式，如绩效指标，无记名投票等等

但众多方式都是可操纵的

包括选票的更改，均可按操作手法来实施

用民主的幌子执行。。。。。。。

flyingaa

优秀员工优秀不仅仅是用数字来表达。

制度是死的，人是活的，制度再好也需要人去调节。

能使员工达到最大满意度才是好的制度。使三公原则达到最大张力才是好的制度。

优秀需要理由，“不拘一格降人才”，不仅仅是数字的体现，还是人性的光辉。

我不认为当事人有多少对与错，记住，老板总是明智的。

说白了，各人都有一本帐。你算帐，他算帐，都算不过老板的那本帐。

[此贴子已经被作者于2009-1-8 10:31:45编辑过]

lipeishu

QUOTE:

以下是引用whitezeng在2009-1-8 9:58:01的发言：

中国式的管理

现在更多的是将西式管理作为帽子，演绎着中式管理的实质

就拿评优而言

可以由各种方式，如绩效指标，无记名投票等等

但众多方式都是可操纵的

包括选票的更改，均可按操作手法来实施

用民主的幌子执行。。。。。。。

flyingaa

说到西式管理，又有几个能演绎得好？！

古为今用，拿来主义，都是为了更好的管理，而不是关注谁是正统，谁是丘八。

管理分东西，但不是管理东西式。

flyingaa

用民主的幌子执行。。。。。。。

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当你是执政者，你就是民主！民主的幌子可不分东西式哦！

 在西式管理中也很常见了。很好的例子：泰国大选

[此贴子已经被作者于2009-1-8 10:21:02编辑过]

ZHANGWEICM

很正常，在中国多了。

graysteel

嗯很正常， 上述5条是一回事情。

另：不是很明白该贴的目的。

DASDASA

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《某公司精益生产JIT培训资料》(100页)

Www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=357  精益生产

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《油漆喷涂手册》湖南科技出版社(226页)

Www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=351  工艺技术

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《创维电子公司数字技术SMT生产手册》(doc)

Www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=302  SMT管理

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《四川长虹、深康佳财务状况分析报告》(52页)

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《2008年11月份钢管市场研究分析报告》宝钢商贸公司(40页)

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《宝钢集团材料技术质量标准汇编》(79个文件)

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宝钢集团《汽车用冷轧钢板产品手册》(92页)

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YBT 3220《宝钢公司二高炉设备制造通用技术条件全套》(11个文件)

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《王老吉饮料品牌广告媒体推广方案》(115页)

Www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=107  饮食酒料

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《最新低温酸奶市场AC尼尔森报告》(22页)

Www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=107  饮食酒料

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免费《某公司内部控制流程图》(xls)

Www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=66  内部控制

Www.M448.coM/info/docview_147939.html
《上海大众斯柯达汽车秋季关爱活动执行手册》(3个文件)
  

Www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=101  汽车行业

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《浙江省永康市汽车及零部件产业发展规划书》(76页)
  

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GB19578-2004《乘用车燃料消耗量限值》(pdf)

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《汽车行业五大手册》(5个文件)

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《2008年广州汽车销售行业协会刊物出版策划简案》(18页)

Www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=101  汽车行业

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《中国邮政-中秋移动公司沟通从心开始邮政整体服务解决方案》(22页)

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《中国移动某公司深度运营活动案例-无线音乐》(43页)

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《苏州市亿城新天地一期地产项目销售策略专题汇报》(61页)

Www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=93  房地产业

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《2008年北京康城Ⅲ期别墅策划项目提案》(167页)
  

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《中原地产石家庄市乾荣项目定位及营销方案》(106页)
  

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