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志学者
格物者
绩效考核关键要能把员工的工作成果管理起来,然后就成果为主来考核。那些带主观色彩的项目很容易出问题。公司没有良好的规范和制度还是不要考核得好.
谢谢,学习一下
文件不错,但操作复杂,没必要。
多谢楼主,程序上很规范;但是往往在实际操作中将考核留于形式;
考核不仅要落实到部门、部门主管、更要落实到员工;考核是为了激励员工更好的工作,但是往往与工资结合在一起后,利益与情面的驱动,使得好的考核方案在执行过程中偏离了轨道。
弱密码用户
收到,多谢楼主
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