[讨论][分享][推荐]颠覆蓝海战略的思想

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 在《蓝海战略》一书中，欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是，对于挑战者来说，如果只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想。以挑战者有限的资源，可能还没有来得及享受创新的成果，就会被其它巨无霸企业所吞没。价值创新理论的局限性在于，它既没考虑挑战者在资源能力上的与领先者的差距，也没有认识到不对称局势在创新中的重要意义，更未认清挑战者的战略创新（新游戏或新规则）必须要利用强大对手优势中所固有的弱点。

 有哲学家这样说过：“生命的进化是一个大型的摸彩活动。只有中奖的号码才能被人看见。”人们经常会看到成功者往往是创新者，但是却不知道多数创新者都以失败而告终。

 领先者的创新可以仅仅关注于通过实施创意为客户创造价值，但是其它它任何挑战者则必须寻找一条新的创新路线。处于相对弱势地位的挑战者要想成为成功的创新者，不断提升市场地位，从弱变强，就必须实施一系列的不对称创新。

  挑战者如何以小搏大、以弱胜强？《不对称创新——挑战者的成功之道》为您提供全新战略视角！《不对称创新—挑战者的成功之道》一书的核心概念和思想：

1.不对称局势：挑战者利用强大对手优势中所固有的弱点而采取的一系列战略行动，让强大对手无法做出有效反应而形成的有利于挑战者、不利于强大对手的非竞争局势。
2.以弱胜强的关键——五种不对称局势：信息不对称局势（我知道你，你不知道我）、认知不对称局势（做对手不认可的事）、优先级不对称局势（做对手不重视的事）、意愿不对称局势（做对手不情愿的事）和能力不对称局势（做对手做不了的事）。
3.不对称局势的作用机制——不与对手互动，塑造非竞争优势。
4.不与对手互动的关键是挑战者利用对手的弱点，尤其是其优势中固有的弱点。
5.挑战者的成功之道——不对称创新=不对称局势+客户价值

更多内容见该书的flash动画文件，或者点击这里的共享文件夹下载。

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他山之石

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非常想阅读.有卖吗? 电子版也可以.

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新书还没有上市。有兴趣的话，可以留下电子邮件或其它联系方式，在本月底左右时间将推出试读版电子书。现在可以到my.mofile.com/wuzi888下的共享文件下下载核心思想介绍。

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作者在《不对称创新——挑战者的成功之道》一书中提出了颠覆传统战略理论的全新战略思想：企业要想以小搏大、以弱胜强，就必须进行不对称创新。书中的观点新颖，视角独特，案例丰富，令人信服。

——蒙牛集团董事长 牛根生

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这本书，或许对所有尚处于弱势状态的企业而言，应是灯明盏亮的。它至少确切地论证了“弱者”存在的理由。因为，大凡”强者“，皆为由弱而强。

——国务院国资委研究中心主任王忠明 博士

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      《不对称创新——挑战者的成功之道》是一本鼓舞人心的佳作。它为所有有志于成为行业领先者的中国企业指出了一条光明大道。书中的案例丰富，横跨众多不同的行业，通俗易懂，是所有的企业家、经理人和商学院学生的一本必读之书。

——全国劳动模范 北大纵横管理咨询集团首席合伙人  团中央中国青年企业家协会副会长 王璞

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       从弱变强再到衰落是宇宙发展的规律。人类可以利用智慧发现一些方法来指导自身战胜强大的对手。作者通过分析中外案例，深刻地总结了企业以弱胜强的战略创新思想。这种方法在国家、企业和个人三个层面都可以得到运用。

——联想集团副总裁  联想中国研究院副院长 韦卫 博士

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       多数企业还在黑暗中摸索创新之路。即使你熟读哈佛商学院克里斯坦森教授关于颠覆性创新的著作，你也应该看看这本书。

——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新 博士 

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  无论是行业的领先者还是相对弱小的挑战者，都能从《不对称创新——挑战者的成功之道》一书中获得有益的启示。

——强生全球创新中心总经理 刘江南