青涩中成长
工作慢慢上手让我们彼此都觉得开心。我们也开始慢慢从技术往产品别品质管理全线发展。
有一次，客户投诉不良，师傅交给我让我去分析。
我也兴致勃勃的，从机构到电气，从PCB到Conn.，从一般从个别，糊弄来糊弄去，还终于被发现，是测试机的bug，大抵有极少的不良会漏过去。
那天着实太高兴――这些东东，工程／检测的碰都不会去碰一下，设计和负责的单位――自动化，更是像企业消费出去的产品，找不到合理的“岔”，别想那些老爷会亲自过来瞧一眼。
晚上和阿Ken出去喝了几盅庆祝――
我发现，今晚的月亮特别圆、特别亮。
听师傅的，我设计了一些样品，做了些实验，形成了一个完整的工程报告，交给了他，然后跟自动化的主管沟通过后，他们派了工程师过来修改测试机，case交给我负责跟进和验收。
维修工程师也是进来不久的，或者说因为我们给技术走得很近，所以那段给搞技术的人关系都特别好，工作也都在十分融洽的氛围中进行――当然，这对于日后更有一个好处，因为走得近，又不担直接的管理责任，所以没有啥利益冲突，遇事都好说话，更能够让自己学会在面临问题时能够从更多、更全面的角度来看待和考虑问题，当然，这是后话。
测试机修好了，我也确认没问题，师傅很相信我，所以也没有亲自再确认。于是生产计划在第二天开始恢复，谁会知，等待自己的不是鲜花和掌声，而是严厉的斥责。
生产开动了，但是产品一到function test就测试fail――不对，我不明明确认过没问题。
于是生产不得不再次中断，产线休息。停线是件很严重的事，老板很重视，当然，还好不是发生在后几年，要不肯定被处分。生产的人自然不肯放过打击品质部门的机会，自动化的人也过来了，最后发现是测试用的导电泡棉是旧的，不合格，并不是其它问题――这样说或许都是辩解，因为大家要看的只是结果，而我却只沉醉于这个过程。
我所确认的测试机改进的时候，验证的是测试是否ok的问题，所以测试时用力挤压是没问题的，偶尔测试几个也可能pass，但是生产却是评估是否能够顺利量产的问题。
问题是解决了，我却背上了骂名，有生产现场的管理人员指着骂我这点问题都处理不了（老实说，这个问题要我不去弄还真没几个人能弄好）――那个死胖子，狗屁都不懂还骂人，老子一想起他那滩肥肉就恶心。
MD，技术的问题该我负责吗？我干嘛要去弄这些鬼东西，弄来弄去问题解决了还要挨批！
这个时候，只有两个人可以依靠，一个是阿Ken，无论什么时候他总是支持我的，一个是我的师傅，他说，“这事不怪你，你没错”。
我委屈呀，尤其是看到周围平时生产、部分内和检测的一些兄弟们都投来的同情的目光，我向师傅请了假，我要回去休息。
可恨TMD警卫都不开门，说没到下班时间。没有地方可去，最后躲到了厕所里，想起进公司以来的种种，还得这种回报，那一次，哭得很伤心。
工作上唯一还安慰的就是师傅的信任，和现场人员的理解。打落牙和血吞？好像在学校的时候没有学过，那时还没人教说人的心胸是委屈和误会撑大的。
晚上又和阿Ken一起去喝了几盅――
那个时候，我发现这里的月亮边上有个缺，上面还有阴影。
刚从树上摘下来的果子都是青涩的，必须要在“温暖”的环境里放一段时间，才会成熟。在生活的耳光中长大，地平说得没错。有些东西当你真正经历，和只在书本上看过，是完全不一样的。
挫折能够让我们更快的成长，成熟是有代价的。
快乐的日子总是短暂
每天早上一醒，吃完饭就上工，开早会、唱歌，总结昨天的问题点和今天的注意事项，然后就往该在的地方走，取该取的东西，做该做的事。
生产上的问题也因为逐一得到解决而变得顺畅，顺畅就没有多少事做。
奇怪的是，人一旦闲下来的时候，脑袋就拼命地转，而这个时候往往是乱转。
这是我们想要的吗？
在这样日复一日的反复中，我们的未来在哪里？
照这样下去，到哪个时候，我们是怎样的？
……
在集团里面我们一向被认为是“夕阳”的事业部，没人疼、没人爱，几乎见不到大佬的身影，似乎连我们的最高指挥官也躲起来了一样。
看不到彼岸，也看不到所谓的希望。
理想的生活就是生活的理想，我们萌发了一个想法――去上海。
我们酝酿了许久，开始反复论证这个设想的可行性。
上海？那里想象中的上海应该是跟《上海滩》一样刺激吧，电视里面放的都是些高楼，个个西装革履，颇有气势，好威水哦。
――一致的看法：是个理想的地方。
我们找到了同学一起商议，因为大家都没有太多经历，也没有什么案例参照，所以即便不同意，也找不出太好的反对的意见，基本上算是过了这一关。
第二步，找到了师傅，得到的结果是，最好别去，因为按他们的看法，这个时候我们的经验还很不够。聊了很多，因为用人与否的决策权不在他们手上，所以并不带多少成见，虽然我们阿Ken都觉得他说得对，但是还没有从根本上动摇我们的想法。
最后，我们找到直接招我们进来的头，也是我们的直接主管David，向他摊了牌：我们想走。David似乎感到很惊异，这两个平时老实本份看不出什么苗头的家伙，怎么会忽然想要走？――当然，到了今天，我知道，作为主管，需要经常去了解你的部属的想法，了解他们有什么需示和想法，以便于在事情还没有真正发展到恶劣的时候就解决它，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
我们给David说了我们的想法，他表示理解，但是他并不想我们走，我们的表现可以说堪称完美，这在后来的工作中我们了解到这些。
于是开始了一轮又一轮的对话，上午聊、中午聊、晚上聊，一有机会就聊，聊工作、人生、发展、机遇……
在这些问题上我似乎表现得比阿Ken更保守，更少透露自己的想法和信息，更多掌握着话语的主动权。到最后，似乎David已经放弃了主动权，在有时两三个钟的对话中，75%的时间都是David在说，其次阿Ken的回应着20%的信息，而我只占聊聊的5%。
最后的话题，是无意中得知了我经常往另一个BU跑――其实那时我最喜欢的女友就在那边，来这里也有很大的成份是源于此――竟然给我们聊起了他以前是如何追他老婆的，然后积极地给我献计献策，我报之以微笑。
那一次谈话是在一个晚上，谈完之后，David的结论是“好啦，我说不服你。”彻底缴了械。
等David退出去之后，我问阿Ken，“你现在怎么想？”
“你还想走吗？”阿Ken回问我一句。
我想，或许我一直都是在看表演，看我的主管如何表演，或许我也没有下定100%的决心，当然，动摇我的无疑是阿Ken的立场，他不去，我肯定也会留下。
但是，在这一场同主管的无意中的博奕－－当然，那时还并不知道什么是博奕，也是无心的――我是胜利者。
博奕的结果：我和阿Ken同一阵线，都是胜者，但是我的寡言让我排到了最前，至少在David的心目中是如此，而David一直是部门老板的红人，也是公司爬得最快的人物，这也在很大程度上决定了我和阿Ken在这里不同的命运和经历，以后那段曾经让我耿耿于怀的日子。
那场谈话之后，我和阿Ken基本上已经有了选择，只是没有说出来。
第二天，老板从台湾过来了，一句话，要留下我们――“如果你们有更好的发展，我决不留你们，但是就目前的状况而言，你们确实不应该离开，留下来是为你们好”。
有了这样的砝码和带人带心的主管，我们阿Ken更坚定了继续呆下去的想法。
后来，老板给了我们两周的假，让我们去找工作，如果找到中意的工作就允许离职，如果找不到就回去继续上班。
两周之后，我们又回到了熟悉的工作岗位。
经营餐馆、经营企业与经营人生有什么差别
那段时间的郁闷让我在后来有了一个新的认识。
那是一家快餐店，在我到来这里以前已经存在好几年了，店里就四个人，老板和老板娘，都是上了年纪的老乡，另两个应该是他们亲戚，不大，十几平米见方，几张桌子，一直以来没有什么变化，有时去吃饭就给他们瞎聊。农民出身，很显朴实，也很务实，没有什么很宏伟的规划，就像今天大家所提到的务实的农民企业家。
这一带都是我们公司的天下，随着公司发展日益迅猛，有一天一下子就开出两个店面，两层楼，几十个服务员，然后请了几个从烹专毕业的师傅（题外话，以前有个同学是烹专的，学校离得不远，一有时间就去吃他们的“考试菜”，爽），规模越做越大，成了这地儿同档次餐厅里最受欢迎的一家。可惜的是去年底的时候，老板把店转手了，许是回家乡去了吧，以前他曾给我提过。
人有遇与不遇，当你无法创造你所要的机遇的时候，学着适应吧，世界并非只为你而生。
在机会到来之前，你所需要做的就是沉默，好好的历练自己，练好内功，等待机会；而机会来的时候，你所需要的，就是把你平时做的功课亮出来。无论高调内敛，无论精彩枯涩，经历都是种财富，生活未必时刻都精彩，只有羽翼丰满才能飞，可丰满羽翼的过程却可能会很漫长。
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